本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：早在1978年，有專家就提出供應(yīng)商定價的3種主要方法，如圖所示。

供應(yīng)商定價的3種主要方法

面對不同的供應(yīng)關(guān)系，每家供應(yīng)商都會根據(jù)自身成本結(jié)構(gòu)進行定價，尤其是供應(yīng)商自身的定價目標(biāo)。

在理解供應(yīng)商定價的方法之前，企業(yè)首先要明確供應(yīng)商的定價目標(biāo)。一般而言，供應(yīng)商的定價目標(biāo)主要可以歸納為5點。

①獲取足夠的預(yù)期收益，衡量標(biāo)準(zhǔn)則分為長期和短期；

②在較長的階段內(nèi)，通過控制總收入和總成本，創(chuàng)造最大的總利潤；

③如果自身能力不足，無法獲得預(yù)期收益或最大利潤，供應(yīng)商的定價目標(biāo)則是，參考市場行情制定的合理利潤；

④制定較低的價格，從而迅速擠占市場，提高市場占有率，再逐步提高產(chǎn)品價格；

⑤認真研究競爭對手的策略，制定更具競爭性的價格進行抗衡，以占領(lǐng)市場或保護既得市場。

只有明確供應(yīng)商定價的方法，企業(yè)才能采取更具針對性的方法，與供應(yīng)商進行議價。當(dāng)下，供應(yīng)商的定價主要分為5種，每種定價都有其內(nèi)在邏輯，我們需要對癥下藥。

1、“成本+利潤=價格”法。

在賣方市場下，當(dāng)供應(yīng)商具有更高的話語權(quán)，以“成本+利潤”定價的方法也更加常見。這種定價方法基本不考慮外部市場的情況，在估算出產(chǎn)品的平均成本之后，增加一定比例作為利潤，再二者求和即得出最終價格。

按照這種方法，供應(yīng)商首先需要估算產(chǎn)品的平均成本。此時，供應(yīng)商需要先確定一個正?；驑?biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量數(shù)字，再假定生產(chǎn)能力的可利用程度（一般在66%-100%之間），從而計算出產(chǎn)品中包含的平均固定成本和變動成本。利潤率則依據(jù)經(jīng)驗制定，而非理論分析中的最大利潤，但二者取值一般近似。

由于產(chǎn)品的平均成本一般不會大幅變動，行業(yè)利潤率也較為穩(wěn)定，因此，成本加利潤的定價一般較為穩(wěn)定。如果遇到稅費增長，或原材料、工人工資上漲等情況，各大供應(yīng)商往往會一起提升定價。

此種方法的缺點是：如果供應(yīng)商的個別成本高于社會平均成本，產(chǎn)品定價也會高于市場平均價格，因而影響其銷售；如果供應(yīng)商的個別成本低于社會平均成本，產(chǎn)品價格更具市場競爭力，但其卻會損失部分利潤。

2、“價格-成本=利潤”法

當(dāng)供應(yīng)商以獲取利潤為目標(biāo)時，無論是為了獲取最大利潤還是合理利潤，供應(yīng)商的定價都會以利潤為核心，這就是以利潤為導(dǎo)向的“價格-成本=利潤”法。

考慮到成本與銷量息息相關(guān)，為了確保產(chǎn)品的定價能夠確保預(yù)期的目標(biāo)利潤，企業(yè)會結(jié)合估算的總銷量和總成本，推算出最終定價。此時，供應(yīng)商則需要運用收支平衡圖（Break－even chart）。

收支平衡圖表示一種產(chǎn)品銷量發(fā)生變化時，總收益和總成本的變化情況。供應(yīng)商可以據(jù)此找到收支平衡點，即避免損失而必須賣出的最小數(shù)量；也可以據(jù)此估算出預(yù)計銷量對應(yīng)的總成本。

此種方法看似與“成本+利潤=價格”法相同，但二者的區(qū)別在于對成本的計算上：前者計算的是總成本，包括制造成本和期間費用；而后者只計算制造成本。

3、“價格-利潤=成本”法

正如企業(yè)需要通過削減采購成本以提升成本競爭優(yōu)勢一樣，供應(yīng)商的市場競爭優(yōu)勢同樣離不開成本的有效控制。因此，很多供應(yīng)商在生產(chǎn)時都會依據(jù)自身條件，在考察市場環(huán)境，并分析、測算出成本相關(guān)要素之后，明確為實現(xiàn)目標(biāo)利潤而需要控制的成本。

目標(biāo)成本加上目標(biāo)利潤和稅費，即產(chǎn)品價格。

目標(biāo)成本一般是供應(yīng)商需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的成本。因此，以成本為導(dǎo)向的定價方法，有助于供應(yīng)商積極控制并降低成本，從而提升供應(yīng)商成本競爭優(yōu)勢。但在具體實施中，如果對成本相關(guān)要素預(yù)測不準(zhǔn)，則可能導(dǎo)致此方法失效。

4、跳躍定價法

短時間內(nèi)產(chǎn)品漲價或降價的情況，并不罕見。在采購企業(yè)看來，這是無法理解的價格“跳水”或“暴漲”；但站在供應(yīng)商的角度，這其實是以市場需求為導(dǎo)向的跳躍定價法。

根據(jù)市場需求狀況和采購方反應(yīng)，即使產(chǎn)品平均成本相同，供應(yīng)商也會制定不同的價格。跳躍定價法的基點是產(chǎn)品的歷史價格，如果市場供小于求，供應(yīng)商則可能加價出售；如果采購方需求較小、時間緊迫，供應(yīng)商同樣可能加價出售。

5、社會責(zé)任定價法

在供應(yīng)市場上，有些供應(yīng)商則以履行社會責(zé)任為目標(biāo)，即以滿足社會公眾利益的最大化，作為企業(yè)定價的基本準(zhǔn)則。

一般而言，采用社會責(zé)任定價法的企業(yè)分為兩類：

①公共事業(yè)型企業(yè)，如公交公司、自來水公司、電力公司、煤氣公司等。它們通常以較低的價格向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)；

②執(zhí)行社會市場觀念的企業(yè)。它們以保護或提高客戶和社會福利的方式，將產(chǎn)品價格定得較低，只獲得有限或低微的利潤，以滿足企業(yè)利潤、客戶需求和社會利益的兼顧。