本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及《中國(guó)制造2025》行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理降低成本、減少浪費(fèi)、提高效能。

1、成本分析與控制

大家都知道，很多產(chǎn)品的價(jià)格都在下降，但是采購(gòu)成本反而在上漲。

面對(duì)這一問(wèn)題，有位老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“不該花的錢(qián)，堅(jiān)決不花，可花可不花的錢(qián)，盡量不花；必須花的錢(qián)，盡量少花。”他的意思就是說(shuō)要控制企業(yè)的開(kāi)支，從多個(gè)方面降低生產(chǎn)成本。比如說(shuō)，采購(gòu)原材料的錢(qián)是必須花的，那就少買(mǎi)一點(diǎn)，原材料買(mǎi)的多了容易占庫(kù)存，這也是成本計(jì)劃的一部分。

降成本要狠，在生產(chǎn)企業(yè)里，還可以使用全員控制費(fèi)用的方法。千斤擔(dān)子眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。企業(yè)要把降低成本的指標(biāo)下放到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，全面降低費(fèi)用，這樣的效果也非常好。

2、工作平衡與工作分配

“日事日畢，日清日高”是海爾OEC管理法中的一個(gè)理念。其意思簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成，今天完成的工作質(zhì)量，要比昨天有質(zhì)的提高?？傊痪湓挘杭纫磿r(shí)完成工作，又要在工作中不斷改善，不斷提高。

有人總結(jié)出了今日事今日畢的15條技巧，我們不妨學(xué)習(xí)一下：

（1）清理自己的計(jì)劃表。

（2）早起一點(diǎn)。

（3）做好計(jì)劃表的收集。

（4）對(duì)結(jié)束一件任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)。

（5）先做難做的事。

（6）遠(yuǎn)離外部干擾，關(guān)掉手機(jī)遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)會(huì)更高效。

（7）注意休息。

（8）休息與計(jì)劃協(xié)調(diào)。

（9）避免高負(fù)荷工作。

（10）獎(jiǎng)勵(lì)自己。

（11）衡量要做的是否值得。

（12）合理飲食。多喝水少吃食物，但要保 持足夠能量。

（13）注意鍛煉。鍛煉是必要的，但過(guò)量會(huì)適得其反。

（14）提前做好準(zhǔn)備。把與計(jì)劃相關(guān)的東西事先準(zhǔn)備好。

（15）合理安排時(shí)間，不要過(guò)于勞累。

3、價(jià)值工程

價(jià)值工程簡(jiǎn)稱(chēng)VE。以產(chǎn)品功能分析為核心，力求用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能，從而提高價(jià)值的一種有組織、有計(jì)劃的創(chuàng)造性活動(dòng)和科學(xué)管理方法。

價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。價(jià)值工程是一門(mén)工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。

4、七種浪費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)改善

改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除七大浪費(fèi)的7種工具有：

第一，創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)，即進(jìn)行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

第二，IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，這是消除浪費(fèi)的最好工具，海爾公司運(yùn)用此模式管理，成功收購(gòu)了30多家企業(yè)。

第三，以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。目視管理是用圖形、圖表等視覺(jué)感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問(wèn)題得到迅速解決的方法。

第四，以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)，就是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類(lèi)管理看板顯示出來(lái)，使所有人都知道當(dāng)前管理狀態(tài)的管理辦法，能給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍來(lái)減少浪費(fèi)。

第五，走動(dòng)管理。要求管理者到工作現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，隨時(shí)消除浪費(fèi)。

第六，5問(wèn)必答，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。通常情況下，問(wèn)5次為什么，就能挖掘出解決問(wèn)題的方法。

第七，運(yùn)用防呆糾錯(cuò)方法減少浪費(fèi)。其實(shí)越是簡(jiǎn)單的事越容易出錯(cuò)，大部分人是因?yàn)楹鲆曇恍┦虑槭д`造成的錯(cuò)誤，處罰是沒(méi)有用的，要共同想辦法進(jìn)行防呆糾錯(cuò)才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯(cuò)辦法。