本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在安全生產(chǎn)中，想要牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)，消除每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，就必須大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

安全作業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容包括：

“墨菲定律”告訴我們：任何事都沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單；所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律向世人闡述了這樣一個(gè)事實(shí)：事情只要有變壞的可能，它往往就會(huì)朝著變壞的方向發(fā)展。

有沒有一種方法可以讓我們盡量跳出墨菲定律的怪圈？有，那就是按流程執(zhí)行。但是，人類的僥幸心理，卻一再讓墨菲定律大行其道。

以日本為例，其2011年3月份的9級(jí)大地震，不但引發(fā)了海嘯，還最終導(dǎo)致了福島第一核電站的核泄漏。其中的原因，固然有天災(zāi)，但也少不了人禍。正如核工業(yè)出身的日共國(guó)會(huì)議員吉井英勝所言：“地震和海嘯是天災(zāi)，核電事故完全是人禍。”

簡(jiǎn)單地說，原因不在設(shè)備，而在于相關(guān)責(zé)任人沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。因?yàn)橹灰窃O(shè)備，就一定會(huì)出現(xiàn)故障。所以根本的原因不是設(shè)備出現(xiàn)了故障，而是相關(guān)責(zé)任人為什么沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患。再進(jìn)一步分析，則可能就會(huì)推導(dǎo)出，是人們沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的檢查流程去檢查各種設(shè)備，沒有發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，從而導(dǎo)致故障不斷，最終釀成事故。

事實(shí)上，墨菲定律之所以能夠在現(xiàn)實(shí)生活中一再被驗(yàn)證，就是因?yàn)槲覀冏鍪虑榈臅r(shí)候總是抱有僥幸心理，總是不喜歡按照風(fēng)險(xiǎn)最低的標(biāo)準(zhǔn)化流程去執(zhí)行。當(dāng)能夠確保工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程被你拋到一邊的時(shí)候，你就不得不一再實(shí)踐墨菲定律：事情只要有變壞的可能，它往往就會(huì)朝著變壞的方向發(fā)展。