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本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為
新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”“質(zhì)量保全”“個(gè)別改進(jìn)”“事務(wù)改進(jìn)”“環(huán)境保全”“人才培養(yǎng)”六個(gè)方面組成,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM能在不同行業(yè)和部門(mén)展開(kāi),能取得如此巨大的效果,是因?yàn)獒槍?duì)不同的行業(yè)和部門(mén),TPM都有相應(yīng)的方法。
下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM活動(dòng)的基本內(nèi)容。
(1)TPM兩大活動(dòng)基石
TPM兩大基石是5S活動(dòng)和小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制:
首先,5S活動(dòng)是TPM活動(dòng)推進(jìn)的基礎(chǔ)臺(tái)階,脫離了5S活動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn)TPM的。5S活動(dòng)的作用是基礎(chǔ)性的,任何有TPM意圖的企業(yè)都應(yīng)先推行5S。但是,如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM,那么管理水平就無(wú)法獲得更大的提高,即無(wú)法達(dá)到TPM的零消耗目標(biāo)。因此,5S和TPM都非常重要,兩者之間相輔相成、缺一不可。
其次,小集團(tuán)活動(dòng)的機(jī)制是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。小集團(tuán)是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制,創(chuàng)造全員改善的氛圍,倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制,企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)基礎(chǔ),這是很難成功的。
(2)TPM八大活動(dòng)支柱
TPM活動(dòng)的八大支柱,是指自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育,如下圖所示:
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等