新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠規(guī)劃是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)往往對其困難認(rèn)識不足，當(dāng)前行業(yè)中，專業(yè)的與非專業(yè)的人士都在做，甚至是在做相關(guān)的咨詢項(xiàng)目，而100個人有100個方案，但實(shí)際相比會千差萬別！

工廠規(guī)劃

每一個工廠規(guī)劃項(xiàng)目都有著不同的資源條件與規(guī)劃需求，很難找到兩個相同的項(xiàng)目，不要期望照搬別的優(yōu)秀項(xiàng)目成果，但不同的項(xiàng)目間也可相互借鑒，即使是不同的行業(yè)。

好的做法若能借鑒當(dāng)然很好，而實(shí)際案例中的問題與缺憾往往更有警示意義！

每個項(xiàng)目都難免會有一些缺失與遺憾，即使是資深專業(yè)的工廠規(guī)劃師來做，只是資深專業(yè)的留下的遺憾會較少，并且很少有致命的大問題，而非專業(yè)人士的規(guī)劃往往會出很奇葩的大問題，這在后來是基本無法補(bǔ)救的！

一、工廠規(guī)劃Bug之建筑參數(shù)

廠房建筑是工廠規(guī)劃中的硬傷，也是工廠規(guī)劃項(xiàng)目中遇到的影響最大的Bug，多數(shù)是先建設(shè)后規(guī)劃的惡果，這里放在首要的位置，歸為第一大類：

1、所建/租廠房并不適合自身的生產(chǎn)類型

2、廠房柱網(wǎng)設(shè)置不匹配生產(chǎn)線整數(shù)排布

3、層高不足造成設(shè)備無法以正常方式設(shè)置

4、地面類型拍腦袋決定造價貴且不好用

5、地面嚴(yán)重沉降，開裂

6、環(huán)氧地坪圖便宜拿平涂當(dāng)自流平

7、環(huán)氧地坪起泡掉皮（一樓多見）

8、需要裝行車但沒有預(yù)設(shè)牛腿

9、設(shè)備入口漏設(shè)置后期扒墻吊設(shè)備

10、室內(nèi)無設(shè)置洗手間或設(shè)置不方便

11、樓面荷載憑想象DIY計算，造成設(shè)置偏大成本高

12、樓面承重不足，原預(yù)規(guī)劃設(shè)備無法上樓

13、屋面選擇形式無法進(jìn)行擴(kuò)展利用

14、伸縮縫位置漏雨嚴(yán)重

15、鋼結(jié)構(gòu)非上人屋面采光設(shè)計缺失

16、大面積單體廠房通風(fēng)不暢

17、到處隔墻，規(guī)劃格局不足

18、迷戀吊頂，而吊頂上面管線如麻

19、漏設(shè)柱標(biāo)，不方便規(guī)劃施工定位

20、沒能留出環(huán)形消防通道

二、工廠規(guī)劃Bug之規(guī)劃意識

其實(shí)工廠規(guī)劃Bug的源頭還是“規(guī)劃意識”的缺失，正因?yàn)閷S規(guī)劃認(rèn)識不足，才沒能讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，導(dǎo)致多種奇葩的規(guī)劃問題：

1、先建設(shè)后規(guī)劃，廠房很難用

2、老板自己規(guī)劃，不相信專業(yè)

3、廠房快封頂了，才想到找人規(guī)劃下

4、局部很高大上，但整體規(guī)劃很糟糕

5、責(zé)令各個部門分別規(guī)劃，然后再串接拼湊

6、認(rèn)為動畫很炫規(guī)劃就很好

7、不經(jīng)測算，根據(jù)感覺規(guī)劃

8、照本宣科，脫離現(xiàn)場規(guī)劃

9、局部小改，引起連鎖影響

10、寄希望于建筑設(shè)計院

11、寄希望于設(shè)備供應(yīng)商

12、規(guī)劃一個樣，實(shí)施另一個樣

三、工廠規(guī)劃Bug之精益實(shí)踐

可能大家認(rèn)為工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性不大，而實(shí)際是精益生產(chǎn)是工廠規(guī)劃的根本，工廠規(guī)劃需要以精益理念做支撐，每一個工廠規(guī)劃項(xiàng)目都是精益實(shí)踐成果的凝結(jié)，這樣要做好工廠規(guī)劃，首先要是一下很優(yōu)秀的精益生產(chǎn)師：

1、孤島式生產(chǎn)沒有進(jìn)行流線化嘗試

2、設(shè)置大量WIP掩蓋斷點(diǎn)間的問題

3、對One Piece Flow認(rèn)識僵化

4、現(xiàn)場管理可視化方案缺失

5、生產(chǎn)模式選擇偏頗沒有適應(yīng)性分析

6、認(rèn)為CELL單元式工作臺不夠高大上

7、只重視流水線不重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

8、不能有效設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)手持

9、不能滿足快速換線/產(chǎn)

10、無法破除站姿作業(yè)勉強(qiáng)應(yīng)對大件生產(chǎn)

11、沒有做細(xì)微動作分析，沒有進(jìn)行動作經(jīng)濟(jì)改善

四、工廠規(guī)劃Bug之工藝流程

在工廠規(guī)劃項(xiàng)目咨詢中，還有這樣的誤解：認(rèn)為工藝流程是固化的不能動，而其中卻蘊(yùn)藏著巨大的金礦，工藝流程中基本不動的是工藝參數(shù)等制造技術(shù)，但從鏈接技術(shù)上突破可以對整體運(yùn)作做出大幅改善：

1、前后制程產(chǎn)能差異大沒有進(jìn)行均衡化設(shè)置

2、主線支線產(chǎn)能差異大沒有實(shí)現(xiàn)工序同步化

3、照搬原生產(chǎn)工藝，沒有抓住契機(jī)大幅改善

4、孤島式工藝設(shè)計，沒有形成流線化規(guī)劃

5、對工藝環(huán)境要求主觀臆斷，濫上潔凈廠房

6、為所謂的減少現(xiàn)場塵埃，將包裝斷開集中至一個房間操作，而沒有設(shè)計即連線又防塵的方式

7、為最大化利用設(shè)備，而不顧前后制程極度不平衡

8、只重視制造技術(shù)，而不重視鏈接技術(shù)

9、為獨(dú)立核算，按制程分成多個分廠

10、作業(yè)環(huán)境相互影響的制程臨近設(shè)置

11、沒有模塊化設(shè)計思維，僅設(shè)成不同制程段

12、沒有預(yù)留新工藝技術(shù)導(dǎo)入空間或接口

五、工廠規(guī)劃Bug之生產(chǎn)裝備

不要認(rèn)為生產(chǎn)裝備是設(shè)備供應(yīng)商的事兒，完全由供應(yīng)商搞定，我們需要在工廠規(guī)劃中對標(biāo)準(zhǔn)裝備適當(dāng)選型，對非標(biāo)設(shè)備做概念設(shè)計，形成詳細(xì)的技術(shù)方案說明：

1、沒有技術(shù)方案說明憑供應(yīng)商發(fā)揮

2、大而長的流水線而非短小靈活的柔性線

3、總想一步到位沒有采用增加型的設(shè)備

4、設(shè)備運(yùn)行起來效率高，但不容易轉(zhuǎn)換

5、設(shè)備落地生根不易于移動調(diào)整

6、設(shè)備超寬，而非狹窄型工作站

7、選更高級的而非更好用的設(shè)備

8、只注重單機(jī)設(shè)備而沒考慮整體匹配

9、盲目上機(jī)器人，認(rèn)為是最好的方式

10、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化時不能快速重組

11、只注重主機(jī)或不注重輔機(jī)配套

12、沒有預(yù)留設(shè)備維護(hù)空間

六、工廠規(guī)劃Bug之物流運(yùn)作

在“大物流小生產(chǎn)”的趨勢下，企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計尤為重要，生產(chǎn)運(yùn)作的事還有部分企業(yè)可以自已理的清楚，但物流運(yùn)作的設(shè)計需要很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)往往并不具備這個資源能力：

1、靜態(tài)的規(guī)劃沒有測算動態(tài)流量

2、粗流間歇流而不是連續(xù)的細(xì)流

3、只設(shè)置作業(yè)位沒有排布物料位

4、物流動線交叉迂回

5、包裝不能單元化、標(biāo)準(zhǔn)化

6、大體積包材沒能實(shí)現(xiàn)JIT

7、沒有設(shè)置貨臺貨場，不適于多種車輛及天候條件

8、叉車放在倉庫充電安全隱患

9、上下樓全依靠電梯，永遠(yuǎn)覺得電梯不夠用

10、沒有系統(tǒng)規(guī)劃物料配送

11、濫用AVG，而不注重AGVs開發(fā)

12、只注重庫容，忽視出入庫效率

13、濫用貨架，選型不適于需求

14、多對多線體匯流再分揀而而模塊化匹配

15、物流器具不選擇國際標(biāo)準(zhǔn)

16、物料落地放置多次周轉(zhuǎn)搬運(yùn)

17、物流信息傳遞交互方式原始

18、人車物流共道安全隱患大

19、由風(fēng)水師確定的大門對廠區(qū)物流造成較大困擾

七、工廠規(guī)劃Bug之辦公商務(wù)

辦公商務(wù)的規(guī)劃是企業(yè)老板最擅長的了，見多識廣嘛！但只能強(qiáng)在局部的方面，很難做到與其它方面良好匹配！

1、在規(guī)劃時沒有考慮參觀后期參觀需求較多

2、辦公區(qū)隔離化不方便資源共享與工作溝通

3、與生產(chǎn)密切相關(guān)的辦公位遠(yuǎn)離車間設(shè)置

4、辦公樓獨(dú)棟設(shè)置且沒有設(shè)置連廊

5、高管辦公隔間遠(yuǎn)離自己管轄的部門

6、會議室不足，多部門爭搶資源

7、面試招工等進(jìn)入核心工作區(qū)

8、沒有對外預(yù)設(shè)快遞收發(fā)區(qū)

9、外來人員（供應(yīng)商、司機(jī)）進(jìn)入工作區(qū)上洗手間

10、停車位設(shè)計不足，遠(yuǎn)不能滿足未來停車需求

八、工廠規(guī)劃Bug之輔助設(shè)施

輔助設(shè)施是企業(yè)自己規(guī)劃時比較頭痛的事，一般交由電工規(guī)劃了，但沒有幾個電工是對生產(chǎn)運(yùn)作熟悉的，所以可能就是孤立的規(guī)劃輔助設(shè)施：

1、為追求美觀水電氣走地溝后期難維護(hù)

2、走線不專業(yè)沒有集中管網(wǎng)橋架

3、配電回路分區(qū)不合理，不便管理

4、漏設(shè)置應(yīng)急發(fā)電房或發(fā)電車位

5、廠區(qū)廣播系統(tǒng)、車間廣播系統(tǒng)

6、網(wǎng)格機(jī)房隨便設(shè)置不專業(yè)

7、內(nèi)外網(wǎng)不分，沒有訪客WIFI

8、空壓機(jī)余熱沒能很好回收利用

9、不能杜絕吸煙但漏設(shè)置吸煙室

10、化學(xué)品違規(guī)放置沒有化學(xué)品倉

11、換鞋間更衣室隨意設(shè)置

12、空調(diào)系統(tǒng)選型不適，有的浪費(fèi)資源，有的作業(yè)位無效果

九、工廠規(guī)劃Bug之生活配套

當(dāng)前企業(yè)對員工越來越重視，也期望在生活配套方面做的更好，但往往花了不少錢做出的東西卻并不人性化：

1、生產(chǎn)食堂宿舍往返沒做到三點(diǎn)一線

2、沒實(shí)現(xiàn)生活區(qū)至生產(chǎn)區(qū)通過式考勤

3、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)沒考量休息區(qū)設(shè)置

4、洗手間設(shè)置不符合國家規(guī)范

5、規(guī)劃了自行車棚但忽略了電瓶車充電位

6、食堂是否員工、干部分級設(shè)置

7、食堂是否預(yù)留了午餐會、客餐VIP房

8、直飲水工程漏考量

9、沒有風(fēng)雨走廊、沒有雨傘放置架

10、過千人企業(yè)漏規(guī)劃醫(yī)護(hù)室

11、沒有設(shè)置休閑娛樂場地

12、漏考慮晾衣曬被需求導(dǎo)致亂拉亂掛問題