新益為精益生產咨詢公司概述：作為一家公司的管理者，應該如何去正確應對當下疫情？

企業(yè)管理者

1、不要認為現在是假期，員工沒有上班，所以疫情跟公司是沒有關系的！假如你還在這么想，那么拜托你趕緊從你的白日夢里爬起來吧，別忘了，員工是我們的寶貴財富。

2、眼下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二才是業(yè)務發(fā)展問題。如果我只能做一個選擇，我會毫不猶豫的選擇員工健康！

3、我們需要一個專門的組織來應對目前的復雜情況，但一定不要拍腦門瞎決策！請一個專業(yè)的醫(yī)生或者有類似背景的人在你的應急組織里，多聽聽專業(yè)的意見，根據專業(yè)的意見來決定你的下一步！

4、一定要在這個關鍵的時刻，知道你的所有員工的狀況，并且堅定的跟他們在一起，盡一切可能性的去幫助他們！他們是公司最寶貴的財富！

5、立即馬上安排辦公環(huán)境這件事情！不要等到假期結束了才想起來大家要回來了！現在就要考慮好，假期結束了怎么辦？遠程辦公，還是允許大家回到辦公場所？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做好連保潔人員都無法趕回來的準備工作！

6、要讓信息透明化！不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都了解這些關鍵的、重要的信息，讓每個人都知道，公司在卓有成效的、良好的運轉著，在關注大家、幫助大家。

7、別慌！按照上面的步驟來試試，你會發(fā)現，事情并沒有那么可怕。信心比什么都重要！作為一個CEO，我們更要在眼下這種非常時刻承擔自己的責任，給所有員工一份信心！

我建議作為企業(yè)的管理者都應該清晰的明白：我們的戰(zhàn)略是什么？這樣一場突如其來的疫情，對我們的戰(zhàn)略有多大的影響？是讓我們的戰(zhàn)略目標無法企及，還是僅僅是我們前行道路上的考驗與插曲？我們達成目標的時間，是減緩了三個月、五個月，或者最多半年，還是永遠無法實現了？相比于我們五年、十年、甚至一百年的目標，這三五個月的時間是否是我們垮掉的借口？

想明白了這些事情，我想，我們能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅定，明白自己的責任所在，為員工，為公司，為社會！