新益為精益生產管理咨詢概述：倉庫規(guī)劃是指在一定的區(qū)域或庫房內，對倉庫的總平面布局、數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫內設施等各要素進行科學的規(guī)劃和整體設計。如果你是一名倉儲規(guī)劃行業(yè)菜鳥，只要掌握了下面的5個小技巧，秒變專家不是夢！

倉庫管理

一、信息統(tǒng)計

倉庫本身相關的信息：庫房的凈高、庫區(qū)內面積的大小，支撐柱子的數(shù)量，每一跨度的寬度，兩跨之間的距離等。

作業(yè)所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器的長度，寬度，轉彎半徑是多少等；使用平面?zhèn)}，貨架倉，還是立體倉；出入庫車輛的大小，出入庫庫門數(shù)量，站臺數(shù)量等；貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數(shù)，是否嚴格先進先出，是否拆零出庫等。

二、數(shù)據的處理和分析

對于以上收集到的數(shù)據進行處理和分析，并對結果數(shù)據進行圖表格式化，以直觀的方呈現(xiàn)出來。其目的在于能夠更好的與上級和相關部門進行交流，其他部門對于你具體庫內有多少臺叉車、多少貨物根本不感冒，如果能用圖表的方式進行表達將更有利于你與他們的溝通，更好的實現(xiàn)你的設想。

三、系統(tǒng)需求分析

倉儲業(yè)務做為一個整體，其中的每一個步驟都構成這一整體系統(tǒng)的一部分，合理的整合優(yōu)化這些要素才能達到最終理想的狀態(tài)。

如庫存的優(yōu)化離不開合理的庫位規(guī)劃，訂單出庫的及時率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。

同時將自己對于整體業(yè)務的設想交給幾家WMS廠商，畢竟未來你也需要進行系統(tǒng)采購，不如聽聽他們的意見，這樣后期上信息化系統(tǒng)的時候也能夠更快捷的實現(xiàn)。

四、制定多份方案

在所有分析結束后，通常會制訂出2到3份選擇的方案，并對方案進行優(yōu)劣的分析，結合業(yè)務的未來發(fā)展趨勢預測，最終評選出一套確定的規(guī)劃方案。

需要注意的是，每一份方案都需要非常詳盡的闡明這樣做的利益并作出與其他方案的不同跟特別之處，方便企業(yè)整體推進。

五、方案的實施執(zhí)行

主要是對前期所做的分析結果，按照已制訂好的方案以實物的形式落實到倉庫中，如以下幾個方面：

畫庫位線（注意墻距，柱距，人行通道，安全通道，貨物通道，消防栓安全距離）；各種標識的粘貼，懸掛（庫位分區(qū)標識，庫位標識，警示語，操作規(guī)章，5S等）；貨架的安裝；其它輔助區(qū)域的劃分畫線（如叉車停放區(qū)，衛(wèi)生工具區(qū)域，托盤區(qū)，廢品區(qū)域等）；除了以上步驟之外，還應該注意軟件系統(tǒng)的配置，包括掃描設施，監(jiān)控設施等，以及應用WMS系統(tǒng)，從而打造一個完整實用的倉儲庫位空間。