新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉庫應(yīng)如何管理？8字方針、3個內(nèi)容、3符目標(biāo)、規(guī)劃方法；“收、管、發(fā)、盤”四個方面的管理，全在這里。倉庫管理必讀，建議收藏。

倉庫管理

一、倉庫管理的8字方針

及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約

二、倉庫管理內(nèi)容

1、時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

2、質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。

3、成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

三、倉庫管理目標(biāo)

倉庫管理目標(biāo)：三符

1、帳物相符

2、帳卡相符

3、帳帳相符

四、倉庫規(guī)劃方法

1、六定原則

（1）定品：標(biāo)識所有物件名稱，方便全員快速查找。

（2）定位：明確具體的放置位置。倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么。

（3）定量：規(guī)定合適的數(shù)量。對于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫存數(shù)。

（4）定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。

（5）定置：規(guī)定物件放置的方式。物件是橫放？豎放？吊起？水平放？還是立起放？

（6）定人：所有物件規(guī)定管理責(zé)任人。

2、區(qū)域規(guī)劃內(nèi)容

（1）區(qū)域劃分：“分倉、分區(qū)、分類、分貨架、分層號、分規(guī)格、分順序號”管理；

（2）標(biāo)識管理：倉庫平面圖、進(jìn)/出倉門標(biāo)識、倉庫名稱標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨架標(biāo)識、儲號標(biāo)識、物料標(biāo)識；

（3）配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。

五、倉庫管理的四個“字”

1、收

（1）“六不入”原則：

1）有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；

2）有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)；

3）來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；

4）IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5）沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6）送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

（2）入庫驗收四大原則：

1）單單相符

2）單貨相符

3）嚴(yán)格品控

4）單正齊全

（3）入庫驗收八大步驟：

1）確認(rèn)供應(yīng)商

2）確定交貨期

3）確定品名規(guī)格

4）確定數(shù)量、品質(zhì)

5）通知驗收結(jié)果

6）退回不良品

7）及時入庫

8）詳細(xì)記錄

2、管

（1）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

（2）專料專用原則。不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。

（3）庫存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

（4）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。

（5）門禁原則：

1）除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫；

2）嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料；

3）有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

（6）“日事日畢、日清日高”原則：

1）每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

2）每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3）倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

（7）物料擺放的六條原則：

1）面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；

2）先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；

3）周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

4）同類歸一—相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5）重量、形狀對應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；

6）五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。

（8）三防：防火、防水、防盜。

3、發(fā)

（1）“五不發(fā)”原則：

1）沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

2）手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

3）質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；

4）規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

5）未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

（2）一次出庫原則：

物料出庫必須準(zhǔn)確、及時的一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

（3）三先三后原則：

1）先進(jìn)先出

2）先發(fā)后裝

3）先重后輕（重不壓輕）

（4）物料出庫要求的“三不”：

1）未接單據(jù)不登帳

2）未經(jīng)審單不備貨

3）未經(jīng)復(fù)核不出庫

（5）物料出庫要求的“三核”：

1）核實憑證

2）核對帳卡

3）核對實物

（6）出庫五檢查：即對單據(jù)和實物進(jìn)行

1）品名檢查

2）規(guī)格檢查

3）包裝檢查

4)件數(shù)檢查

5)重量檢查

4、盤

（1）物料盤點的內(nèi)容：六檢查

1）檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；

2）檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；

3）檢查物料的堆放及維護(hù)情況；

4）檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；

5）檢查對不合格品及呆料的處理；

6）檢查安全設(shè)施及消防安全情況。

（2）物料盤點的方法

1）永續(xù)盤點發(fā)（動態(tài)盤點法）：入庫時隨之盤點，及時與物料卡進(jìn)行核對?？呻S時知道準(zhǔn)確存量，盤點工作量小。

2）循環(huán)盤點法：按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤完后開始下一輪盤點。

3）重點盤點法：對進(jìn)出頻率高，易損耗，價值高的存貨重點盤庫。可控制重點存貨動態(tài)，有效防止發(fā)生差錯。

4）定期盤點法（全面盤點法）：定期（周、月、季、年末）全面清點全部存貨。便于及時處理超期、呆滯等貨。