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新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。
安全管理咨詢
安全事故的發(fā)生和生命的損失是痛苦的。那些因事故受傷的人員,甚至在“地獄之門”逗留了一段時間。終身殘疾,造成身心傷害是不可挽回的。地震和洪水等自然災(zāi)害是不可避免的。為什么不可避免的“人為災(zāi)難”會持續(xù)發(fā)生?
最重要的是,它植根于安全意識的薄弱;它植根于對安全的關(guān)注程度;它是否植根于是否認真尋找安全隱患?嚴格的安全管理?是否及時整改隱患。為了確保操作員的生命和財產(chǎn)安全,作為施工現(xiàn)場項目部的所有管理人員,施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循“三大安全管理程序”。
三大安全管理程序是什么?具體來說,它是“提出來、管起來、做起來”。
它是指對隱患的整改提出建議。前提是要認真排查隱患,認真檢查不易發(fā)現(xiàn)的安全隱患。逐一調(diào)查不同類型的安全隱患,認真總結(jié)和分析。然后以書面形式提出,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出可行的整改建議。
管起來,必須嚴格管理施工。建筑工人是建筑的主體,又是極其不穩(wěn)定動態(tài)的。他們總是做習(xí)慣性的做出違章動作或風(fēng)險捷徑式的故意違章動作。因此,要加強對建筑工人的安全生產(chǎn)教育,嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定和項目部管理制度進行管理。“松是傷害,嚴是關(guān)愛”。安全管理是愛,是偉大的愛。高標準和嚴格要求。只有這樣才能保證操作者的生命安全,這也是家庭和社會的責(zé)任。
做起來,要發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,及時糾正,不留任何死角。一些企業(yè)希望節(jié)省安全措施的成本。對于上級部門檢查提出的整改建議,不是冷靜和整改,而是尋找關(guān)系,委托人員,談?wù)撊饲?,并且不愿意這樣做。
舉一個非常簡單的例子:建筑工人的宿舍原本是非耐火材料。當(dāng)上級檢查宿舍時,必須完全作為耐火材料進行整改,因為整改工作量大且需要很長時間,人員搬遷很麻煩,以及成本增加和其他原因。企業(yè)不做起來整改,到處聯(lián)系,說情,也希望上級領(lǐng)導(dǎo)開放。如果不及時整改,一旦發(fā)生火災(zāi)事故,也可能造成傷亡后果。
整改安全隱患,不要怕麻煩,不要怕花錢,錢值得花。比那更好傷亡情況很好。這是安全管理無形經(jīng)濟效益的突出表現(xiàn)。
事故源于隱患,隱患源于未按規(guī)范操作。在安全管理中注意上述“三個管理程序”,就沒有過不去的坎,就一定能夠創(chuàng)造出平安的工地。
你知道企業(yè)安全管理三大程序嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等