“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)了一些關(guān)于精益生產(chǎn)安全管理的問題與解決辦法。

精益安全管理

企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實踐中，總結(jié)出了一套適合自身實際的安全管理的做法和體系，形成了具有自身特色的企業(yè)安全文化。與此同時，安全管理方面的一些困難和問題也在困擾著企業(yè)領導和安全工作者。比如：盡管上上下下對安全工作都很重視，一些意外的事件或事故卻時有發(fā)生；安全管理方面的有些措施和方法，剛開始還管用，可是在過了一段時間以后就沒有多大效果了；大多數(shù)企業(yè)在安全管理上的主要措施仍然是經(jīng)濟措施和強制手段，稍有放松，事故就會反彈。

精益生產(chǎn)管理，重在“精益”二字。千里之堤潰于蟻穴，企業(yè)生產(chǎn)管理工作，細節(jié)不容忽視，粗放式的管理會導致很多隱患。精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理，流程精簡，人員崗位場區(qū)劃分明確，關(guān)鍵還有安全生產(chǎn)工作。精益安全生產(chǎn)，對人身安全、財產(chǎn)安全、機具設備安全保駕護航，添加安全保障。企業(yè)安全生產(chǎn)常存在哪些問題？

1、安全意識薄弱，責任意識有待加強。

安全意識薄弱是事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現(xiàn)在：工作中自我保護意識差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生；安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較單薄，對安全生產(chǎn)工作被動應付；安全活動沒有真正落到實處。

2、安全生產(chǎn)投入需要進一步加大。

從大量的事實上看，人和物質(zhì)的構(gòu)成安全生產(chǎn)的兩大主要因素，也就是說各種事故發(fā)生原因歸根結(jié)底是由人的不安全行為和不安全因素所誘發(fā)，因此除了管理，合理的對生產(chǎn)進行投入，改造和改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要途徑之一。

3、職工的操作水平參差不齊，基層安全管理缺乏系統(tǒng)的安全管理知識致使事故時有發(fā)生及在現(xiàn)場的安全管理中不能有效的制定安全規(guī)劃措施，不能很好的運用標準來規(guī)范職工的安全生產(chǎn)活動。

4、各種預案還有待進一步完善。預案的實施有明顯不足，應急預案過分突出理論性，缺乏可操作性需要進一步細化提高預案執(zhí)行力。

企業(yè)如何做好精益安全生產(chǎn)？

企業(yè)領導必須親自抓安全；安全生產(chǎn)責任需要進一步明確和細化；要加強安全培訓力度；提高基層安監(jiān)員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍；加大企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入；加大對危險源和危害因素的識別與控制；加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢查力度。

精益安全不是什么新的概念，也不是什么標新立異的東西。安全管理原本就應該是這個樣子的，精益安全比以往任何時候和任何方法更接近安全的實質(zhì)。傳統(tǒng)安全管理中的很多好的做法，比如：三級安全教育、現(xiàn)場安全檢查、班前班后會、自主管理方法等，在執(zhí)行的時候往往做的不到位，有的是走走過場，有的是被動應付；精益安全管理則運用精益的理念和方法把它們做深、做細、做到位。使之更加宜于操作，更加使人喜聞樂見，更能發(fā)揮應有的作用。

精益生產(chǎn)的最終目的是客戶滿意，它從四個方面支持客戶滿意：安全、質(zhì)量、效率、交付。精益生產(chǎn)是一個全方位提升的過程，安全是首要的，但也無需時刻想著它，因為精益生產(chǎn)實施過程本身對安全就提供了支持。所以，做好安全，首先要對精益生產(chǎn)有一定的認識，只有掌握了精益生產(chǎn)，才能夠理解精益生產(chǎn)是如何推進安全的。想掌握精益生產(chǎn)，是一個漫長摸索和實踐的過程，需要有足夠的耐心和毅力。