品質管理的關鍵到底是什么？

品質管理的關鍵到底是什么？新益為品質管理咨詢公司概述：據(jù)說品質不是經(jīng)過檢驗的，品質也不是生產(chǎn)出來的，品質也不是設計出來的。品質不僅要靠管理，品質最終要靠習慣。這些在管理產(chǎn)品品質方面的重點是什么呢？一．我們的迷路：曾經(jīng)，我們以為是技術。然而，許多民營企業(yè)大量引進技術和類端設備，但仍然缺乏信心。但是，如果把技術和技術混淆的話，很多技術人員會感到自豪。例如，一些企業(yè)(如螺絲廠)的機長工資高于廠長。因為只有他能調整機臺。連老板都要微笑著陪著他，這種情況也有尷尬的一面，只要是經(jīng)驗需要調整的技術，比如注塑機、壓力機、熱熔器、印刷機、噴漆線，誰少地球都轉不動。到目前為止，自動化、智能化的發(fā)展，計算機程序逐漸改變了非常多的經(jīng)驗主義。很多無法量化的經(jīng)驗可以沉淀復制，這也使得數(shù)字化管理越來越著迷。

精益質量管理4大原則5大法寶？

精益質量管理4大原則5大法寶？新益為品質管理咨詢公司概述：精益質量管理是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要戰(zhàn)略。今天我們分享精益質量管理的四大原則和五大法寶。精益質量管理原則 精益質量管理借鑒精益生產(chǎn)和ISO質量管理體系的理念，形成了“三不”和持續(xù)改進的原則。

精益質量管理的核心是什么？

精益質量管理的核心是什么？新益為質量管理咨詢公司概述：我們?yōu)槭裁匆Ⅲw系，為什么要設立各項檢查，為什么要建立FMEA，為什么要建立SPC？畢竟，是防止不良品的產(chǎn)生。 而不良品為什么

質量管理有哪五大核心工具？

質量管理有哪五大核心工具？新益為品質管理咨詢公司概述：質量管理五大工具，也稱品管五大工具。1、統(tǒng)計過程控制（SPC：Statistical Process Control）；2、測量系統(tǒng)分析（MSA：Measure System Analyse）；3、失效模式和效果分析（FMEA：Failure Mode & Effct Analyse）；4、產(chǎn)品質量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Planning）；5、生產(chǎn)件批準程序（PPAP：Production Part Approval Process）。

精益質量管理“口訣”有哪些？

精益質量管理“口訣”有哪些？新益為品質管理咨詢公司概述：【一個總目標】如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近?！径€重點】1、首件檢查要徹底，避免錯誤再補救 2、制造過程要重視（發(fā)現(xiàn)異常）停線處置排除繼續(xù)生產(chǎn)

什么是精益質量管理的三管三必須？

什么是精益質量管理的三管三必須？新益為品質管理咨詢公司概述：我們都知道安全生產(chǎn)管理有3個管理，3個要求(行業(yè)必須管安全，業(yè)務必須管安全，生產(chǎn)必須管安全)。實際上，在質量管理方面，也有3項管理和3項要求，即行業(yè)必須管質量，業(yè)務必須管質量，生產(chǎn)必須管質量。