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新益為5S咨詢公司概述:早在1978年,就有專家提出供應(yīng)商定價(jià)的3種主要方法:成本導(dǎo)向定價(jià)法(Cost-based Pricing)、需求導(dǎo)問(wèn)定價(jià)法(Marker bsed Picing,又稱為市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法(Competition based Pricing),這也是精益供應(yīng)鏈中常用到的方法。
供應(yīng)商管理
在精益供應(yīng)鏈中,面對(duì)不同的供應(yīng)關(guān)系,每家供應(yīng)商都會(huì)根據(jù)自身成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行定價(jià),在理解供應(yīng)商的定價(jià)方法之前,企業(yè)首先要明確供應(yīng)商的定價(jià)目標(biāo)。一般而言,供應(yīng)商的定價(jià)目標(biāo)主要可以歸納為以下5點(diǎn)。
①獲取足夠的預(yù)期收益,衡量標(biāo)準(zhǔn)則分為長(zhǎng)期收益和短期收益。
②在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),通過(guò)控制總收入和總成本,創(chuàng)造最大的總利潤(rùn)。
③如果自身能力不足,無(wú)法獲得預(yù)期收益或最大利潤(rùn),供應(yīng)商的定價(jià)目標(biāo)則是獲得參考市場(chǎng)行情制訂的合理利潤(rùn)。
④制訂較低的價(jià)格,從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率,再逐步提高產(chǎn)品價(jià)格。
⑤認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,制訂更具競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格與之抗衡,以占領(lǐng)市場(chǎng)或保護(hù)既得市場(chǎng)。
只有明確供應(yīng)商的定價(jià)方法,企業(yè)才能采取更具針對(duì)性的方法與供應(yīng)商議價(jià)。當(dāng)下,供應(yīng)商的定價(jià)方法主要分為5種,每種定價(jià)方法都有其內(nèi)在邏輯,我們需要先了解其內(nèi)在邏輯才能對(duì)癥下藥。
1、“成本+利潤(rùn)=價(jià)格”法
在精益供應(yīng)鏈管理中,賣方市場(chǎng)的供應(yīng)商擁有更大的話語(yǔ)權(quán),以“成本+利潤(rùn)”定價(jià)的方法更為常見(jiàn)。這種定價(jià)方法基本不考慮外部市場(chǎng)的情況,在估算出產(chǎn)品的平均成本之后,增加一定比例的成本作為利潤(rùn),平均成本與利潤(rùn)相加即得出最終價(jià)格。
按照這種方法,供應(yīng)商首先要估算產(chǎn)品的平均成本。此時(shí),供應(yīng)商需要先確定一個(gè)正?;驑?biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量數(shù)字,再假定生產(chǎn)能力的可利用程度(一般為66%~100%),從而計(jì)算出產(chǎn)品的平均固定成本和變動(dòng)成本。利潤(rùn)率則依據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定,而非理論分析中的最大利潤(rùn),但二者取值一般近似。
產(chǎn)品的平均成本一般不會(huì)大幅變動(dòng),行業(yè)利潤(rùn)率也較為穩(wěn)定,因此,通過(guò)成本加利潤(rùn)的定價(jià)方法得到的結(jié)果一般較為穩(wěn)定。如果遇到稅費(fèi)增長(zhǎng)或原材料價(jià)格、工人工資上漲等情況,各大供應(yīng)商往往會(huì)-起提升定價(jià)。
此種方法的缺點(diǎn)是,如果供應(yīng)商的個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本,產(chǎn)品定價(jià)也會(huì)高于市場(chǎng)平均價(jià)格,從而影響其銷售;如果供應(yīng)商的個(gè)別成本低于社會(huì)平均成本,通過(guò)這個(gè)方法得出的產(chǎn)品價(jià)格將更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但供應(yīng)商會(huì)損失部分利潤(rùn)。
2、“價(jià)格-成本=利潤(rùn)”法
當(dāng)供應(yīng)商以獲取利潤(rùn)為目標(biāo)時(shí),無(wú)論是為了獲取最大利潤(rùn)還是合理利潤(rùn),其定價(jià)郴會(huì)以利潤(rùn)為核心,此時(shí)供應(yīng)南就應(yīng)采取以利潤(rùn)為導(dǎo)向的“價(jià)格成本。利潤(rùn)”法??紤]到成本與錯(cuò)最息相關(guān),為了確保通過(guò)產(chǎn)品的定價(jià)能夠獲得預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn),供應(yīng)商會(huì)結(jié)合估算的總銷量和總成本推算出最終定價(jià)。此時(shí),供應(yīng)商就要用到收支平衡圖(Break-even chart)。
收支平衡圖表示的是當(dāng)-種產(chǎn)品銷量發(fā)生變化時(shí),總收益和總成本的變化情況。供應(yīng)商可以根據(jù)收支平衡圖找到收支平衡點(diǎn),即在不虧損的情況下必須賣出的最小數(shù)量:也可以據(jù)此估算出預(yù)計(jì)銷量對(duì)應(yīng)的總成本。
3、“價(jià)格-利潤(rùn)=成本”法
正如企業(yè)通過(guò)削減采購(gòu)成本以提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一樣,供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同樣離不開(kāi)對(duì)成本的有效控制。因此,很多供應(yīng)商在生產(chǎn)時(shí)都會(huì)依據(jù)自身?xiàng)l件,在考察市場(chǎng)環(huán)境并分析、測(cè)算出成本相關(guān)要素之后,確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而需要控制的成本。
目標(biāo)成本加上目標(biāo)利潤(rùn)和稅費(fèi),即產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)成本般是供應(yīng)商需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的成本。因此,以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法有助于供應(yīng)商積極控制并降低成本,從而提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在具體實(shí)施中,如果供應(yīng)離對(duì)成本相關(guān)要素的預(yù)側(cè)不準(zhǔn),則可能導(dǎo)致此方法失效。
4、跳躍定價(jià)法
產(chǎn)品在包時(shí)間內(nèi)源價(jià)成降價(jià)的情況并不見(jiàn)。在采購(gòu)方看來(lái),這是無(wú)法理解的躍定價(jià)法。
價(jià)物“跳大”成“暴”:但站在供應(yīng)商的角度,這其實(shí)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的感保揭由場(chǎng)需農(nóng)狀祝和不購(gòu)方的反皮,即使產(chǎn)品的平均成本相同。
5、社會(huì)責(zé)任定價(jià)法
在供應(yīng)市場(chǎng)上,有些供應(yīng)商以履行社會(huì)責(zé)任為目標(biāo),即以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾利益的最大化作為企業(yè)定價(jià)的基本準(zhǔn)則。一般而言,采用社會(huì)責(zé)任定價(jià)法的企業(yè)有兩類。
①公共事業(yè)型企業(yè),如公交公司、自來(lái)水公司、電力公司、煤氣公司等。它們通常以較低的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。
②秉持社會(huì)市場(chǎng)觀念的企業(yè)。它們以滿足客戶需求和提供社會(huì)福利為主要目標(biāo),將產(chǎn)品價(jià)格定得較低,只獲得有限或微薄的利潤(rùn),以兼顧企業(yè)利潤(rùn)、客戶需求和社會(huì)利益。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等