新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進過程中，企業(yè)必須時刻以價值為導(dǎo)向，并持續(xù)推動供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的不斷變化，原本對企業(yè)有利的項目也可能失去價值，甚至損害企業(yè)利益，這就需要企業(yè)對供應(yīng)鏈及時進行變更管理，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，確保企業(yè)運行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業(yè)也要牢牢把握風(fēng)險防范策略，規(guī)避供應(yīng)鏈管理風(fēng)險。

供應(yīng)鏈變更管理

一、供應(yīng)鏈變更管理

精益供應(yīng)鏈管理必然需要以某優(yōu)化目標為核心，般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作企業(yè)運營的最高目標，其內(nèi)涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。然而，在對該目標的具體闡釋中，每個企業(yè)的思路又有所不同，有的以利潤為核心，有的關(guān)注競爭力的提升，有的則將盈利或市場份額看作關(guān)鍵。無論如何，為了推進各項目標的有效達成，企業(yè)都要做好供應(yīng)鏈的預(yù)測、計劃與變更管理，尤其是在發(fā)現(xiàn)項目或合作商不利于目標達成時，必須及時做出優(yōu)化調(diào)整。

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化

在實際運營中，企業(yè)需要不斷分解供應(yīng)鏈目標，如利潤、成本、收入等，并進一步將其轉(zhuǎn)換為明確的、可衡量的目標，如生產(chǎn)運營成本、庫存持有成本、準時性、產(chǎn)品可得性等。只有將目標細化，供應(yīng)鏈才能得以持續(xù)優(yōu)化。具體而言，在企業(yè)內(nèi)部管理中，供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)容主要涉及7個方面。

（1）讓企業(yè)管理者參與預(yù)測。

（2）解釋給各部門工作帶來的好處，激勵各崗位員工積極參與。

（3）針對改進預(yù)測可能帶來的實際效果，制訂“看得見”的目標。

（4）應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段，確保各項經(jīng)營數(shù)據(jù)標準可查。

（5）聚焦于高利潤領(lǐng)域，以集中公司資源做好預(yù)測。

（6）根據(jù)公司整體目標的達成情況，對參與預(yù)測的員工進行獎勵。

（7）持續(xù)改進。

2、供應(yīng)鏈變更

在供應(yīng)鏈優(yōu)化的過程中，必然涉及供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要始終保持供應(yīng)鏈的良性發(fā)展，避免受到合作商的不良影響。因此，企業(yè)需要制訂完善的供應(yīng)鏈變更管理制度，而該制度也應(yīng)以合作商為評價中心。

（1）變更原則。供應(yīng)鏈變更管理應(yīng)遵循4個原則。

①對合作商進行有效變更管理，增強運營的持續(xù)性、可靠性及穩(wěn)定性。

②規(guī)范合作商導(dǎo)入制度，建立合理、健康的供應(yīng)鏈。

③遵循優(yōu)勝劣汰的選擇機制，以成本、品質(zhì)、配合等要素為評價核心。

④引入有競爭力的合作商，推動供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化。

（2）變更方式。企業(yè)在向合作商正式提出變更申請前，應(yīng)先在內(nèi)部完成相應(yīng)的評估和驗證，并與核心客戶進行確認，只有在確認滿足各項條件之后才可啟動變更。供應(yīng)鏈變更通常涉及各合作項目的改變，并且包含諸多變更細節(jié)。因此，在供變更流程，規(guī)避供應(yīng)鏈變更的潛在風(fēng)險。應(yīng)鏈變更的過程中，企業(yè)-定要遵循嚴謹?shù)淖優(yōu)辄c，企業(yè)應(yīng)當明確供應(yīng)變更的標準。般而言，如合作商出現(xiàn)如下4交情況，則應(yīng)考慮進行變更。

①合作商結(jié)束合作或停止生產(chǎn)合作產(chǎn)品。

②合作商出現(xiàn)重大品質(zhì)事故。

③合作商的產(chǎn)品品質(zhì)不能持續(xù)改善和提升。

④合作商年度評審不合格且限期改善無效果。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個單元的協(xié)同運營，這必然會導(dǎo)致各類風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，精益供應(yīng)鏈管理的一項重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈風(fēng)險防范。

1、風(fēng)險防范程序

供應(yīng)鏈風(fēng)險防范程序一般分為4個階段。

（1）風(fēng)險識別：對企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在風(fēng)險進行歸類分析，從而進行認識和辨別。

（2）風(fēng)險衡量：運用定量分析法對特定風(fēng)險進行估計與度量，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險可能造成的損失范圍、程度等。

（3）風(fēng)險控制：根據(jù)風(fēng)險防范目標，選擇恰當?shù)娘L(fēng)險管理工具并進行優(yōu)化組合，以制訂完善的風(fēng)險防范制度。

2、風(fēng)險防范體系

萬于明確的風(fēng)險防范程序，企業(yè)各職能部門也成應(yīng)建立自身的風(fēng)險防范體系，其主要內(nèi)容包括8個方面。

（1）連續(xù)不間斷地預(yù)測、找規(guī)律、收集數(shù)據(jù)、總結(jié)規(guī)律。

（2）明確客戶的屬性或定位，為每個不同類別的客戶制訂適合該客戶的方案。

（3）根據(jù)不同的客戶建立不同的預(yù)測數(shù)據(jù)的流程。

（4）監(jiān)督這些數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況。

（5）考核，目的是保證執(zhí)行的有效性。

（6）反饋，如同期歷史數(shù)據(jù)、實際發(fā)生數(shù)據(jù)、緩沖數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)據(jù)等。

（7）根據(jù)反饋來修正。

（8）再次執(zhí)行，并增強其穩(wěn)定性。