精益生產與智能制造

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著工業(yè)4.0的提出，“互聯(lián)網+”、“數字化”、“智能化……”等概念在制造業(yè)迅速走熱。其中，智能制造是一系列為制造業(yè)帶來效率和新機遇的技術。精益生產如何走進智能制造，如何幫助制造企業(yè)更智能地工作、更好地規(guī)劃和以前所未有的信心開拓市場？

從精益生產看豐田文化

新益為精益生產咨詢公司概述：我們發(fā)現(xiàn)，在研究和學習精益生產方式過程中，人們往往只注意到了適時生產制、看板管理、目視管理等現(xiàn)象，而忽視了豐田文化對精益生產方式的基礎作用。事實上，精益生產的背后是精益文化。

精益生產管理運用策略

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始重視生產成本的控制，通過有效地控制企業(yè)的生產成本，帶給企業(yè)更大的經濟利益和利潤。在這種市場環(huán)境下，精益生產管理被高度重視起來，并在我國得到了廣泛地運用。

精益生產管理模式研究

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。國內企業(yè)引進應用精益生產管理模式至今，在6S管理、目視管理及標準作業(yè)等簡單易行的精益生產方面取得了一定成效，但尚未形成體系化精益生產管理模式。

精益生產改革兩大要點

新益為精益生產咨詢公司概述：革新就是革“心”，企業(yè)從傳統(tǒng)的經營管理模式轉向精益經營，勢必需要企業(yè)家具備一往無前的變革意識，去指引全體人員進行徹底的改變。在精益生產變革中，就需要注意意識變革和心態(tài)變革兩大要點。

精益生產理論架構

新益為精益生產咨詢公司概述：事實上，真正成功實行精益生產方式的企業(yè)并不多。有的公司在實施一段時間后，確實也改善了產品質量，生產周期也明顯縮短了，但不久后又逐漸回復到原來的景象。要讓精益生產方式持久地在企業(yè)生根，除了學習他們的制度與原則外，還需要充分了解精益生產的理論架構。