精益管理實(shí)施秘訣

企業(yè)要進(jìn)步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益管理過(guò)渡。很多管理者都想成功推行精益管理，但不知道該如何入手，處在迷茫的階段。下面新益為精益管理咨詢(xún)公司就具體說(shuō)說(shuō)精益管理成功的秘訣。

工廠精益管理實(shí)踐運(yùn)用

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：豐田從一個(gè)不起眼的小公司在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為一流的企業(yè)制造公司，其生產(chǎn)模式為世界矚目和熱議，后來(lái)精益這個(gè)理念延伸到經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)踐上，其應(yīng)用范圍也從生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展非生產(chǎn)企業(yè)甚至是非營(yíng)利性組織，于是，精益管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。下面我們一起看看工廠是如何運(yùn)用精益管理的。

精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理的聯(lián)系

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：目前，企業(yè)管理者經(jīng)常聽(tīng)到“精益生產(chǎn)”和精細(xì)化管理這兩個(gè)詞。有的管理者將兩者混為一談，有的管理者知道兩者不同，但是卻講不清楚不同之處。今天我們來(lái)談?wù)剝烧咧g的聯(lián)系。

國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)需要克服哪些困難

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng)，自然就把目光放到管理變革上來(lái)，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。我國(guó)實(shí)施精益生產(chǎn)，需要克服種種困難，才能“師夷長(zhǎng)技以制夷”。

精益生產(chǎn)管理成功關(guān)鍵要素

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種以最少的投人創(chuàng)造最大收益的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，通過(guò)消除各個(gè)物料流動(dòng)環(huán)節(jié)中的一切浪費(fèi)，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的目標(biāo)上獲得最大收益。

裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理問(wèn)題與措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：21世紀(jì)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)涉及廣泛，逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。裝備制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，需要從生產(chǎn)管理上入手，實(shí)行精益生產(chǎn)管理形式，這也成為現(xiàn)階段行業(yè)中最有效的管理形式。