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精益生產(chǎn)公司:精益生產(chǎn)特點(diǎn)有哪些?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣?,才?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。
精益生產(chǎn)咨詢
精益生產(chǎn)是繼單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)后發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式。是日本豐田公司創(chuàng)新的一種優(yōu)秀的精益生產(chǎn)方式。其中,精益生產(chǎn)是指以最少的資本投入獲得最大的產(chǎn)出率。對于精益生產(chǎn)方式,精益生產(chǎn)培訓(xùn)是近幾年比較出現(xiàn)的。精益生產(chǎn)培訓(xùn)的主題和特點(diǎn)包括下列幾個(gè)方面。
一、以人為本,精益生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是人本主義,強(qiáng)調(diào)員工的重要性,因?yàn)樵谏a(chǎn)過程之中,員工是生產(chǎn)的主體并起著至關(guān)重要的作用。這里的員工不僅僅是簡單的一線操作者,更是操作者、管理者、監(jiān)督者。精益生產(chǎn)要求企業(yè)平等對待每一位員工,不論其級(jí)別高低。
二、精益生產(chǎn)培訓(xùn)特別關(guān)注產(chǎn)品庫存。它始終認(rèn)為,庫存是制造企業(yè)的禍害。因?yàn)榇罅康膸齑嬖黾恿酥圃鞓I(yè)公司的運(yùn)營成本,而且因?yàn)閹齑孢^多,會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品庫存的積壓。會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈斷裂的短缺,會(huì)對公司的正常經(jīng)營造成一定的困難。
三、 精益生產(chǎn)培訓(xùn)要求員工有一種永不滿足的精神,這不符合現(xiàn)狀和所獲得的勞動(dòng)成果。主要概念包括:消除一切奢侈浪費(fèi)和損失,防止生產(chǎn)過程之中的繁瑣。其次,精益生產(chǎn)管理必須要求合理的和切合實(shí)際的生產(chǎn)目標(biāo)緊密結(jié)合起來,而且在制定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí),必須實(shí)事求是并創(chuàng)造出一種奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。
以上就是精益生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天,人們已經(jīng)告別了單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)的時(shí)代,進(jìn)入了更先進(jìn)的精益生產(chǎn)時(shí)期,提高了工廠的生產(chǎn)效率,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,并為更多的公司增加了收入,因此做好精益生產(chǎn)培訓(xùn)也是非常重要的。
精益生產(chǎn)公司:精益生產(chǎn)特點(diǎn)有哪些?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等