精益生產(chǎn)咨詢導(dǎo)入方法步驟？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：無(wú)論企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)還是行業(yè)，面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，從技術(shù)上轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)咨詢不僅能獲得現(xiàn)金，還能獲得實(shí)際利益。精益生產(chǎn)咨詢是通過(guò)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)消除無(wú)附加值的活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期、改善質(zhì)量的目的。

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢主要研究時(shí)間和效率，精益生產(chǎn)咨詢注重提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，50年來(lái)精益生產(chǎn)咨詢的成功案例已經(jīng)得到證實(shí)；

·精益生產(chǎn)咨詢讓生產(chǎn)時(shí)間減少90%；

·精益生產(chǎn)咨詢讓庫(kù)存減少90%；

·精益生產(chǎn)咨詢使生產(chǎn)效率提高60%；

·精益生產(chǎn)咨詢使市場(chǎng)缺陷減少50%；

·精益生產(chǎn)咨詢讓廢品率降低50%；

·精益生產(chǎn)咨詢讓安全指數(shù)提升50%。

精益生產(chǎn)咨詢的步驟可以從這些方面進(jìn)行：

1、建立專業(yè)實(shí)行的組織和辦公室，辦公人員是企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)辦公室進(jìn)行一系列職責(zé)認(rèn)定。在培訓(xùn)中，各級(jí)人物進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，加上有力領(lǐng)導(dǎo)，徹底全面把握所有部門和區(qū)域。

2、通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢提出和制定有效的操作目標(biāo)，有助于活動(dòng)的更好的對(duì)照檢驗(yàn)。制定具體執(zhí)行的方法、活動(dòng)懲罰和評(píng)定的方法，該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導(dǎo)下修改方案的改進(jìn)方法。

3、精益生產(chǎn)咨詢要進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練教學(xué)指導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行更具體的訓(xùn)練。有幾個(gè)很好的解決辦法。另外，還可以就此進(jìn)行商量，用不同的方法進(jìn)行同種商量指導(dǎo)。

4、精益生產(chǎn)咨詢需要對(duì)操作的各個(gè)部分進(jìn)行比較嚴(yán)密的檢查，同時(shí)對(duì)這一管理活動(dòng)進(jìn)行修改，使其反映在具體的正?；顒?dòng)中。還可以通過(guò)效果檢驗(yàn)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，有效實(shí)施機(jī)制體系建設(shè)，為企業(yè)服務(wù)。

精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)優(yōu)先于其他管理培訓(xùn)，不同企業(yè)之間的管理優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，是商業(yè)化的重要指導(dǎo)。精益生產(chǎn)咨詢多方面指導(dǎo)，多管理層持良好態(tài)度，更加指導(dǎo)實(shí)踐操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢導(dǎo)入方法步驟？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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