精益生產(chǎn)咨詢(xún)的發(fā)展及流程組成？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)企業(yè)的出現(xiàn)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，雖然歷史比較短，但并不是近三五年出現(xiàn)的新生事物。但咨詢(xún)行業(yè)最初發(fā)展形式的形成和階段性發(fā)展確實(shí)是近幾年才剛剛出現(xiàn)的，與其他行業(yè)一樣，精益生產(chǎn)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程充滿著各種各樣的問(wèn)題，是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，也是一個(gè)揭示與眾不同特點(diǎn)的過(guò)程。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

中國(guó)目前的咨詢(xún)市場(chǎng)（環(huán)境）和咨詢(xún)行業(yè)都還沒(méi)有成熟，但是存在的市場(chǎng)預(yù)期也就是市場(chǎng)利潤(rùn)十分誘人，在這樣的市場(chǎng)預(yù)期下，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的競(jìng)爭(zhēng)必然更加慘烈。傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)以理論派為代表，因?yàn)橹髮W(xué)開(kāi)設(shè)相關(guān)課程而發(fā)展迅速，所以這類(lèi)精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力、企業(yè)組織、企業(yè)重組到企業(yè)信息化，幾乎是無(wú)所不為，然而在充分利用這些資源基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)管理才是根基；實(shí)踐派的代表幾乎一開(kāi)始就在人才和資本方面市場(chǎng)化運(yùn)做的咨詢(xún)公司，而且在更加廣泛的領(lǐng)域提供咨詢(xún)服務(wù)，這類(lèi)精益生產(chǎn)咨詢(xún)最大的特點(diǎn)就是更加貼近市場(chǎng)。

理論派和實(shí)踐派都有引進(jìn)西方先進(jìn)思想，但前者注重理論運(yùn)用，實(shí)踐派似乎更偏重于西方成功經(jīng)驗(yàn)的傳遞和引進(jìn)，由此兩種精益生產(chǎn)咨詢(xún)雖然解決了一部分問(wèn)題，同時(shí)也產(chǎn)生了新的問(wèn)題。而在對(duì)待新問(wèn)題的態(tài)度上，理論派已久堅(jiān)持理論依據(jù)，在對(duì)待新問(wèn)題的策略上，實(shí)踐派則不拘一格，以實(shí)踐運(yùn)用為主導(dǎo)。

理論派和實(shí)踐派就像事物的兩個(gè)方面，具有相互斗爭(zhēng)、在斗爭(zhēng)中吸收彼此利益的優(yōu)點(diǎn)，并不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)咨詢(xún)必然在兩派相互角逐中獲得更大的發(fā)展契機(jī)。更重要的是，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸成熟。也就是說(shuō)，增長(zhǎng)空間大，利潤(rùn)空間更客觀。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的客戶(hù)群非常大，其中也有新老客戶(hù)。很多顧客在平時(shí)的工作中很可能對(duì)生產(chǎn)咨詢(xún)知之甚少，或者一無(wú)所知，當(dāng)需要精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)力雄厚的公司時(shí)，往往會(huì)感到迷茫。此時(shí)，需要明確的咨詢(xún)流程，能夠最迅速地向顧客提供指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)有實(shí)力的公司程序是指整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系，主要包括以下相互銜接的四個(gè)階段：接洽階段、預(yù)備咨詢(xún)階段、正式咨詢(xún)階段、方案實(shí)施階段。

接洽咨詢(xún)階段的主要任務(wù)是明確咨詢(xún)主體與客體雙方的合作意向，在初步接洽后，咨詢(xún)客體會(huì)深入研究，然后做出回復(fù)，最后主體決定是否繼續(xù)商談。預(yù)備咨詢(xún)階段主要是通過(guò)快速、全面的預(yù)備調(diào)查，了解客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題，最后共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。正是咨詢(xún)階段的任務(wù)是要通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題涉及的所有領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，并制定出系統(tǒng)話的可改善方案，并在方案實(shí)施前做好綜合考慮方案實(shí)施可能遇到的問(wèn)題，為此打好思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。最后也是最重要的階段，方案實(shí)施階段，精益生產(chǎn)咨詢(xún)客體將幫助客戶(hù)企業(yè)逐步落實(shí)，實(shí)施改善方案，使整個(gè)咨詢(xún)工作產(chǎn)生實(shí)效，為客戶(hù)企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)成效，這不僅是客戶(hù)企業(yè)的利潤(rùn)，也是精益生產(chǎn)咨詢(xún)的意義所在。

在執(zhí)行了前面四個(gè)主要流程之后，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的工作并沒(méi)有就此結(jié)束。后期還涉及客戶(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)狀況和后續(xù)的一系列客戶(hù)反饋等問(wèn)題，所以只有把所有這些方面做到最好，生產(chǎn)咨詢(xún)工作才能結(jié)束。通過(guò)清晰的客戶(hù)服務(wù)流程和良好的后期工作處理，精益生產(chǎn)咨詢(xún)贏得了良好的信譽(yù)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的發(fā)展及流程組成？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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