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你知道精益管理是什么嗎?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)最大化。那么,你知道精益管理到底是什么嗎?
精益咨詢
一、什么是精益管理?
簡單地說,精益管理的范圍很大,不同的角度會有不同的理解。就像畫雞蛋一樣,每個人都只描繪了一面。怎么形容,就看你站在哪個角度了。精益管理有以下幾種常見的解釋:
精益管理是一種解決問題的方法。
精益管理是一種生產(chǎn)方式。
精益管理是企業(yè)經(jīng)營的一種戰(zhàn)略和思想。
精益管理是一種企業(yè)文化。
沒關(guān)系,但還是不夠清楚,那什么是精益管理?
最常見的方式是幫助企業(yè)用最少的資源、最短的時間實現(xiàn)最大價值的一套思路和方法。
用生活中最簡單的話來說,每個人都喜歡購買物美價廉的產(chǎn)品,精益管理可以實現(xiàn)您的愿望,從而實現(xiàn)買賣雙方的利益,實現(xiàn)雙贏。
二、誰要精益?誰又收益呢?
首先,精益生產(chǎn)的實施不是簡單的某個部門的事,也不是簡單的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,也不是簡單的企業(yè)的事,那是誰的事呢?
誰要精益?歸根結(jié)底是企業(yè)里每個人的事,企業(yè)里每個人都要精益求精!因為精益生產(chǎn)實施的成功在于大家的努力;
精益生產(chǎn)的實施不僅有利于企業(yè)及其部門,也有利于企業(yè)的每一位員工。只有企業(yè)全體員工受益,每一位員工都成長,精益管理才能成功推進。
所以精益不僅是一種生產(chǎn)方式,也是一種生活方式,因為如果我們所做的工作對我們的生活沒有幫助,
不是我們的錯,是因為我們理解錯了,所以大家一定要正確認識精益管理在企業(yè)實施中的重要性!企業(yè)是我們每個人賴以生存的人生舞臺。
推進精益化,可以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長,產(chǎn)品是企業(yè)培養(yǎng)人才的載體,制造產(chǎn)品就是培養(yǎng)人才,人才是企業(yè)的核心競爭力。
3、如何理解精益的提升?
精益改進實際上是建立持續(xù)的,在全員創(chuàng)新的文化氛圍中,在精益實施的初期,企業(yè)員工對改進的適應(yīng)能力不是很強,甚至反對和抵制,把改進當成一種負擔。
原因是原企業(yè)的員工只能完成自己的工作,隨著企業(yè)的發(fā)展,這已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。
現(xiàn)在的企業(yè)員工不僅要能夠制造產(chǎn)品,還要能夠管理制造過程,不僅要靠自己,還要靠團隊協(xié)作,更重要的是要在過程中付出什么代價才能取得成果。
精益管理讓我們的每一位員工都朝著這個方向進步,不斷提升每個人的能力。改進就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是進步,
因此,我們每個人的進步是企業(yè)發(fā)展的必然,是企業(yè)的生命力和靈魂,是每個人的責任,我們將改進視為正常工作和個人能力的提高,一種手段,而不是一種負擔。
這樣,與思想一起工作,變被動為主動,實現(xiàn)個人能力的持續(xù)提升。
精益管理是一種思維,一種文化,各種工具和方法只是精益思維的外在表現(xiàn)。
精益思想注重自律和進化:通過自律提升企業(yè)日常管理,通過進化不斷提升企業(yè)管理;同時,自律也可以實現(xiàn)個人的自我修養(yǎng),個人的能力可以通過進化得到提升。
因此,精益與我們每個人息息相關(guān),不僅是生產(chǎn)方式,更是生活方式,任何人都可以通過精益提高自我價值!
你知道精益管理是什么嗎?以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等