精益管理如何使員工價(jià)值提升？新益為精益咨詢公司概述：隨著中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著越來越多的壓力，節(jié)本降耗，降低運(yùn)作成本的需要越來越迫切，因此通過精益管理改善項(xiàng)目來幫助減少浪費(fèi)，提高成本效益就顯得尤為重要。

精益咨詢

一、精益管理是員工價(jià)值提升的重要組成部分

任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)和一個(gè)成功的企業(yè)管理者，他們的成就是建立在有效的團(tuán)隊(duì)管理之上的。我們煙草企業(yè)也是如此，那么企業(yè)精益管理有什么好處呢？怎樣才能充分體現(xiàn)員工的價(jià)值？

1、精益管理為員工價(jià)值提升打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)

精益管理是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流企業(yè)的重要途徑。企業(yè)的每一位員工不僅是精益管理的對(duì)象和載體，也是精益管理的主體和實(shí)施者。精益管理是一個(gè)所有員工都參與的過程。只有每一位員工都參與其中，精益管理才能得以實(shí)施和有效。

在組織精益管理活動(dòng)中，要上下動(dòng)員部署，通過宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式加強(qiáng)精益管理的宣傳和實(shí)施，讓員工體驗(yàn)精益、理解精益、接受精益，激發(fā)他們的參與熱情。某煙草系統(tǒng)全面精益管理分三步走。

一是制定下發(fā)全系統(tǒng)精益管理實(shí)施方案，全面宣傳實(shí)施精益管理的形式、宗旨、意義和活動(dòng)形式；

二是突出領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)和掌握精益管理理念，使各環(huán)節(jié)的規(guī)劃、部署、推進(jìn)緊密相連，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，層層傳遞，將精益思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳遍全員，營(yíng)造濃厚的精益氛圍管理；

三是利用精益工具指導(dǎo)員工如何進(jìn)行精益管理，如發(fā)布7S現(xiàn)場(chǎng)安置標(biāo)準(zhǔn)、A3報(bào)告、實(shí)施可視化看板等，引導(dǎo)全體員工積極使用精益改進(jìn)工具進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)部門和崗位存在的問題。

在使用工具的過程中，員工的思想迅速統(tǒng)一，思維進(jìn)一步拓展，價(jià)值自我提升的需求明顯，極大地促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升。

2、精益管理可以轉(zhuǎn)變員工的自覺行動(dòng)以提高他們的價(jià)值

不難想象，在改進(jìn)實(shí)施初期，大部分員工工人沒有自覺，只是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，被動(dòng)地執(zhí)行管理層安排的改進(jìn)項(xiàng)目。對(duì)此，某煙草巧妙地將7S管理融入辦公室管理，實(shí)現(xiàn)了辦公室物品的定位，利用L角統(tǒng)一了物品的位置。統(tǒng)一的觀察和評(píng)論，讓員工在自覺管理中逐漸將個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)楣玖?xí)慣和行為模式。如果這一點(diǎn)持續(xù)貫徹下去，相信所有員工都能自覺地參與到精益改進(jìn)中來。

在實(shí)施精益管理的過程中，要不斷營(yíng)造適合全體員工參與的氛圍和條件。從關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)的角度出發(fā)，為員工提供學(xué)習(xí)更多知識(shí)的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中提升自身能力，有效增強(qiáng)員工的整合意識(shí)和責(zé)任感，挖掘員工的智慧潛能，讓全員參與在精益管理中，推動(dòng)員工從“要我做”向“我想做”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正走向精益。

（1）提高員工獨(dú)立解決問題的能力。在精益活動(dòng)中，我們寫了工作日志，及時(shí)記錄日常工作，特別是對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出整改措施，直至問題得到解決。通過日志，有效提高了員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

（2）提高員工創(chuàng)新意識(shí)。經(jīng)驗(yàn)豐富、粗放型的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了干部職工觀念的創(chuàng)新，不能滿足精益管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求。要徹底改變這種狀況，必須引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理實(shí)踐，以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)，廣泛開展精益改進(jìn)項(xiàng)目研究，將經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題轉(zhuǎn)化為具體的精益項(xiàng)目，開展全員改進(jìn)活動(dòng)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

3、精益管理可以提高員工持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)

員工價(jià)值的提升離不開持續(xù)改進(jìn)。其積極意義不僅在于發(fā)現(xiàn)問題后被動(dòng)采取措施解決問題，并且是從追求卓越的角度出發(fā)，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和完善自己。只有通過努力和進(jìn)步，價(jià)值才會(huì)逐漸提升。

通過深入學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、記筆記、寫作體驗(yàn)等多種方式的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將持續(xù)改進(jìn)的理念融入員工的思維中，讓員工從他們的想法中學(xué)習(xí)。我們認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性，形成正確的觀念，自覺參與精益改進(jìn)工作。

二、員工價(jià)值提升與精益管理相輔相成

在日常工作中，有意識(shí)地運(yùn)用一些精益工具來解決一些日常問題，可以提高能力和個(gè)人價(jià)值。比如，各個(gè)部門在填寫可視化看板時(shí)，都會(huì)有意識(shí)地分析部門存在的問題，找到最佳的解決方案。

在這項(xiàng)工作中，員工要認(rèn)真考慮工作的進(jìn)度和下一步的工作計(jì)劃，用最短的時(shí)間。有效地完成或修復(fù)內(nèi)部問題。這不僅是一個(gè)思維轉(zhuǎn)變的過程，更是一個(gè)能力提升的過程。此外，一些小方面在員工價(jià)值上也逐漸顯現(xiàn)出精益提升的痕跡：比如辦公環(huán)境、員工著裝、思想觀念、行為舉止等都更加規(guī)范，員工自身的素質(zhì)也將無形中?？焖俑纳啤?/p>

精益管理如何使員工價(jià)值提升？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。