如何運用精益生產(chǎn)推行教學(xué)管理？新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：雖然精益生產(chǎn)是由日本豐田公司首創(chuàng)的生產(chǎn)體系，但其模式卻改寫了全球產(chǎn)業(yè)歷史，幾乎帶動了所有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實行精益制造理念和方法。精益，與其說是一種新的生產(chǎn)方式，不如說是一種新的生產(chǎn)方式的變革。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

一、精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)（LP）是豐田公司在吸收工業(yè)工程的精髓，結(jié)合日本本土文化后，以持續(xù)改進的理念創(chuàng)造的一種東方管理模式。其核心是消除一切無效勞動和浪費。以精益求精為目標，通過不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)柔性、實現(xiàn)無浪費、零庫存，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，精益生產(chǎn)將責(zé)任下放到組織架構(gòu)的各個層級，采取小組工作的方式，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，及時消除每個崗位的缺陷和浪費。簡單來說，精益的“精”是指投入少，而“益”是指產(chǎn)出多。

精益生產(chǎn)方法經(jīng)過40多年的改進和發(fā)展，形成了完整的管理理念和方法體系，體現(xiàn)了以用戶為導(dǎo)向、以過程為導(dǎo)向、持續(xù)改進、TQM等管理的現(xiàn)代化概念。它不僅可以有效地應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)，還可以有效地應(yīng)用于營銷、管理、服務(wù)和行政等各種行業(yè)和工作。精益不僅是一種方法、一種生產(chǎn)方式，更是一種理念、一種管理理念。

二、精益教學(xué)管理

借鑒精益生產(chǎn)管理的理論和方法，將其生產(chǎn)成本作為教學(xué)成本引入，控制教學(xué)成本，逐步完善以學(xué)生為本、以教學(xué)為導(dǎo)向的過程，不斷提高教學(xué)質(zhì)量等一系列管理制度及其相應(yīng)措施將管理職責(zé)具體化、明晰化，實現(xiàn)人人管理、層層完善的精益教學(xué)管理體系。

1、變“推式”為“拉式”，構(gòu)建課程體系

精益生產(chǎn)管理重在“拉動”式生產(chǎn)，這與傳統(tǒng)的“推”式原則完全相反。從滿足客戶需求到在生產(chǎn)過程中，工廠的生產(chǎn)需求是由客戶這樣決定的，而在生產(chǎn)過程中，每個生產(chǎn)過程如何進行則由下一個生產(chǎn)過程的需求來決定。如果沒有需求，就不會生產(chǎn)額外的產(chǎn)品，從而消除多余的庫存。

與精益化教學(xué)管理相對應(yīng)，在課程體系建設(shè)過程中，要堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，通過就業(yè)需求“拉動”課程，面向?qū)I(yè)崗位群體需求開設(shè)專業(yè)課程。

2、明確目標，變常規(guī)管理為規(guī)范管理

精益生產(chǎn)管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，最終的質(zhì)量是由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證的。也就是說，產(chǎn)品的最終質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程中的每一道工序、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這就要求每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的操作標準和考核標準，以保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，有必要建立與精益教學(xué)管理相適應(yīng)的各種管理規(guī)章制度和工作流程。通過工作職責(zé)、目標管理、過程控制等項目的規(guī)范化，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為提高教學(xué)管理水平和效率開辟了一條途徑。

3、加強師資隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)

眾所周知，利用自動化技術(shù)提高生產(chǎn)力是有限的，而人的潛力是無限的。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)始人大野耐一抓住了一個簡單的道理，即“人對智慧的浪費是最大的浪費。”因此，人的因素貫穿整個精益生產(chǎn)過程，是精益生產(chǎn)的主旋律。精益教學(xué)管理對教師自身素質(zhì)、認真負責(zé)的教學(xué)態(tài)度、過硬的教學(xué)基本功和適應(yīng)時代要求的教育理念提出了更高的要求。

4、精益求精，不斷創(chuàng)新

精益生產(chǎn)管理的重點是杜絕一切浪費，追求完美，追求卓越。目前，某職業(yè)技術(shù)學(xué)院在教學(xué)創(chuàng)新方面做了以下初步探索：

①教學(xué)改革

在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，理論和實踐教學(xué)從時間安排到場地分配都各有千秋，導(dǎo)致理論教學(xué)和實踐指導(dǎo)內(nèi)容大量重復(fù)，造成師資和時間的浪費。這與精益教學(xué)管理消除浪費的目的背道而馳。

②校本教材

為體現(xiàn)我校工程機械專業(yè)的教學(xué)特色，最大限度地促進零距離就業(yè)，我校為工程機械售后服務(wù)工程師和工程機械操作人員“量身定做”的“工程機械結(jié)構(gòu)原理一應(yīng)用一服務(wù)”系列化校本教材，充分體現(xiàn)了精益教學(xué)管理中的“精”。

③精品課程

課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，不斷規(guī)范課程教學(xué)的基本要求，不斷提高課程教學(xué)質(zhì)量是精益化教學(xué)管理的不懈追求。為此，我校在《工程機械液壓傳動》校級精品課程的基礎(chǔ)上，成立了省級精品課程申報組，集成先進液壓技術(shù)的機械優(yōu)勢平，深化教學(xué)改革，提高教師素質(zhì)和能力，逐步完善從教材建設(shè)到人才轉(zhuǎn)移的教學(xué)環(huán)節(jié)?？傊?，優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)帶來提高全校教學(xué)質(zhì)量。

④課程標準

為快速培養(yǎng)青年教師，同時促進課程資源整合，改進教學(xué)方法，拓寬學(xué)習(xí)渠道，我校對各類課程進行了全面規(guī)范。即根據(jù)專業(yè)類型和崗位知識技能要求，制定和制定課程標準，杜絕以往課程內(nèi)容因?qū)熃?jīng)驗而有差異的現(xiàn)象。

如何運用精益生產(chǎn)推行教學(xué)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。