新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是一套運(yùn)營管理實(shí)踐的綜合框架，以滿足客戶需求為目標(biāo)，不遺余力地消除浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭擁有一個不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)咨詢

一、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益評價指標(biāo)體系

從平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個維度，對比評估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的效益，我們可以了解具體的變化精益生產(chǎn)前后企業(yè)效益，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出建議。因此，首先需要構(gòu)建基于平衡計分卡的精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評價指標(biāo)體系。定量指標(biāo)往往是針對財務(wù)維度設(shè)計的，定量或定性指標(biāo)往往是針對客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等方面設(shè)計的。同時，各評價指標(biāo)構(gòu)成一個完整的體系，指標(biāo)相互影響、相互關(guān)聯(lián)。

二、精益生產(chǎn)實(shí)施前后效益評價流程

（1）精益生產(chǎn)前后對比分析及權(quán)重確定

本文旨在評估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實(shí)施精益生產(chǎn)的效益，從平衡計分卡的四個維度入手，構(gòu)建適合從財務(wù)和非財務(wù)兩個角度評估效益的新指標(biāo)體系。 .指標(biāo)體系本質(zhì)上是用來評價企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)和經(jīng)營狀況，即本質(zhì)上是一種比較分析和評價。

具體來說，將精益生產(chǎn)方法實(shí)施前后的年份視為兩個不同的狀態(tài)。因此，精益生產(chǎn)實(shí)施前后點(diǎn)的準(zhǔn)確劃分非常關(guān)鍵。本文采用的判斷依據(jù)是實(shí)施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計的年報中明確披露正在實(shí)施精益生產(chǎn)，使用關(guān)鍵詞搜索，如精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時JIT、全面質(zhì)量管理等精益術(shù)語，準(zhǔn)確找出企業(yè)首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)的年份，收集計算精益生產(chǎn)前后的相關(guān)財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行后續(xù)研究。

值得注意的是，精益思想的信條之一是完美永無止境。改進(jìn)的途徑有兩種：一是初期快速布局價值流和快速引入基本精益管理工具所獲得的突破性改進(jìn)；二是在下一步中不斷基礎(chǔ)、不斷改進(jìn)。改進(jìn)。關(guān)于重量確定，結(jié)合可參考的文獻(xiàn)，將公司首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)當(dāng)年及次年的量化分析指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為50%，其余年份量化分析指標(biāo)的權(quán)重年會剩下。這樣，不僅可以合理區(qū)分上述兩項(xiàng)改進(jìn)，而且突出了全面實(shí)施精益生產(chǎn)對被調(diào)查企業(yè)量化分析指標(biāo)的影響，為后續(xù)分析評價奠定基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后兩種狀態(tài)的四大能力分析所涉及的量化指標(biāo)，需要與同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，以進(jìn)行更準(zhǔn)確地分析評估。同時，在分析企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益時，為排除宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，采用企業(yè)四大能力分析所涉及的所有評價指標(biāo)的行業(yè)平均值。計算企業(yè)所在行業(yè)每年的總研究期。根據(jù)精益生產(chǎn)的時間點(diǎn)和同口徑的計算方法，得到給定時間點(diǎn)前后同行業(yè)指標(biāo)的變化，再結(jié)合兩種狀態(tài)下指標(biāo)的具體變化對企業(yè)精益生產(chǎn)前后進(jìn)行綜合分析。

（2）企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的效益分析流程

1、財務(wù)收益分析過程。首先，將實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)全研究期涉及的所有量化評價指標(biāo)按公式計算，再按每年的權(quán)重計算，得到企業(yè)精益生產(chǎn)的四大能力分析中的所有指標(biāo)。企業(yè)精益生產(chǎn)前后。在比較分析中，結(jié)合企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值的分析，并考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，盡可能準(zhǔn)確地分析評價企業(yè)精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益。之后，采用效能系數(shù)法對精益生產(chǎn)前后企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的財務(wù)效益進(jìn)行綜合打分評價。按照財務(wù)綜合分析中效能系數(shù)法的評分步驟，得到精益生產(chǎn)前后企業(yè)財務(wù)效益的總分。

2、非財務(wù)收益分析過程。平衡計分卡的客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長維度分析是實(shí)施的關(guān)鍵精益生產(chǎn)前后精益生產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)效益分析與評價，在這三個維度的分析評價中，根據(jù)設(shè)計的指標(biāo)，會涉及到定量評價指標(biāo)或定性評價指標(biāo)的分析。同時，要結(jié)合企業(yè)每年的年度財務(wù)報告，分析精益生產(chǎn)實(shí)施前后的不規(guī)范表現(xiàn)。

三、使用灰色預(yù)測模型對比分析精益生產(chǎn)的效益

灰色預(yù)測模型使用微分方程來描述系統(tǒng)的內(nèi)部動態(tài)過程，并通過對原始數(shù)據(jù)的生成和處理來降低其隨機(jī)性，即在生成過程中，不尋求概率和統(tǒng)計規(guī)律，而應(yīng)加強(qiáng)灰色序列之間有用信息的利用，將原始序列轉(zhuǎn)化為易于建模的新序列，然后利用典型曲線擬合建立系統(tǒng)的微分動力學(xué)模型。根據(jù)新序列建立的模型經(jīng)過歸約和生成處理，即得到原序列的灰度預(yù)測模型。

在對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)在精益生產(chǎn)前后的財務(wù)和非財務(wù)效益進(jìn)行對比分析和評價后，采用灰色預(yù)測模型對企業(yè)在某些項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，并基于項(xiàng)目在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前的前三年，得出的結(jié)論是，如果企業(yè)不改變目前的生產(chǎn)經(jīng)營模式，即不實(shí)施精益生產(chǎn)，企業(yè)將項(xiàng)目的情況再利用剩余研究期，對企業(yè)實(shí)際實(shí)施精益生產(chǎn)后每年的財務(wù)和非財務(wù)收益進(jìn)行比較分析，分析評估其變化，以驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)后的收益變化程度。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后有什么區(qū)別呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。