新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：隨著我國人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用顯得越來越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。精益生產(chǎn)管理是一種以減少資源消耗、降低企業(yè)運(yùn)營與管理成本為主要目的的生產(chǎn)管理方式，是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益與可持續(xù)發(fā)展的重要決策。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，融入“精益管理”思維

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想取得更大的成功，走向世界，就必須在企業(yè)的指導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，摒棄陳舊的思維觀念和管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。例如，將“精益管理”思想融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一方面，將精益生產(chǎn)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，可以促進(jìn)企業(yè)管理思想、組織制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方式等環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，從而使企業(yè)的改革發(fā)展更加系統(tǒng)全面，實(shí)現(xiàn)逐步“提升”。

另一方面，精益生產(chǎn)管理可以帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。

第一點(diǎn)，精益生產(chǎn)管理追求的是“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”，幫助企業(yè)高效、合理地流動資金，力爭在原材料采購和產(chǎn)品銷售中實(shí)現(xiàn)“零庫存”；

第二，可以帶動企業(yè)銷售觀念的轉(zhuǎn)變。精益生產(chǎn)管理認(rèn)為，銷售具有中介和連接產(chǎn)品與客戶的橋梁作用，能夠及時反饋客戶需求。因此，公司的原材料采購和生產(chǎn)計(jì)劃將與市場銷售預(yù)期有效對接；

第三，是減少超前生產(chǎn)和生產(chǎn)過剩問題，進(jìn)一步優(yōu)化公司生產(chǎn)流程，提升公司人力、財(cái)力、物力。同類資源的利用效率。

二、注重企業(yè)整體規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財(cái)務(wù)等諸多方面，因此，企業(yè)在構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式時，需要從整體上加強(qiáng)規(guī)劃、優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的全面系統(tǒng)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

具體來說，一開始，企業(yè)可以按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、小規(guī)模試點(diǎn)”的思路循序漸進(jìn)，即堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，逐步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為。公司要達(dá)到持續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程。根據(jù)“價值工程”的要求和目標(biāo)，明確每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價值，進(jìn)而思考企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要調(diào)整優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的提升整體管理水平。

三、減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率

一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)會采用批量生產(chǎn)的經(jīng)營模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，但有時不可避免地會造成資源浪費(fèi)和產(chǎn)品合格率低。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導(dǎo)下，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理水平，以減少生產(chǎn)過程中的各種資源浪費(fèi)。

一方面，企業(yè)應(yīng)通過合理配置人力資源、科學(xué)設(shè)置生產(chǎn)線速度，減少生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)等待，避免因員工效率低、原材料不足而導(dǎo)致流水線停產(chǎn)等問題；

另一方面，企業(yè)要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)生產(chǎn)路線，減少搬運(yùn)路線過長、交叉不合理等問題，避免人力資源的浪費(fèi)和多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互制約，從而減少勞動力和資源。浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)盡可能提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注意生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以降低企業(yè)不良品的生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率和各種資源的利用率，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，僅靠先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)還要注重“管理”的投入，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化水平。

有利于解決員工錯放原材料的問題，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而提高在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，保證了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而更好地促進(jìn)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

五、加強(qiáng)高素質(zhì)人才引進(jìn)和激勵

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有效貫徹和實(shí)施，需要“人”來落實(shí)，因此人力資源因素是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和核心因素。這樣，企業(yè)要想更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并通過有效的培訓(xùn)，使企業(yè)員工具備相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理理念和精益生產(chǎn)管理意識。

同時，為推動精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工加強(qiáng)工作創(chuàng)新，及時為企業(yè)精益生產(chǎn)管理提出建議，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和責(zé)任感。企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員在實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略時。主動意識，從而在整個企業(yè)營造精益生產(chǎn)管理氛圍。

企業(yè)經(jīng)營實(shí)際如何應(yīng)用精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。