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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù),也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍?ldquo;以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
一、第三方物流的作用
(1)充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。第三方物流的最大優(yōu)勢(shì)在于它使企業(yè)能夠?qū)W⒂谄鋬?nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)。由于人力、物力、財(cái)力的限制,物流管理中那些不擅長(zhǎng)或條件不足的部分都轉(zhuǎn)移到第三方物流。
(2)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。人們通常所說(shuō)的生產(chǎn)成本主要是指原材料成本、人工成本和制造成本。只要降低其中任何一個(gè)因素的成本,都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的降低。
如果公司將采購(gòu)原材料的工作分配給專(zhuān)門(mén)的物流配送中心,即第三方物流管理,配送中心可以根據(jù)客戶(hù)的需求做出合理的選擇,集中配送發(fā)貨,實(shí)現(xiàn)聯(lián)運(yùn),這樣采購(gòu)原材料的運(yùn)輸成本必然會(huì)低于單獨(dú)給客戶(hù)的專(zhuān)用運(yùn)輸成本,從而也降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(3)提高服務(wù)質(zhì)量。第三方物流使企業(yè)能夠降低成本,專(zhuān)注于內(nèi)部管理,同時(shí)也有充足的時(shí)間和資金來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。
(4)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。精益生產(chǎn)企業(yè)也必須采取不同的方法來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì),適應(yīng)整體的市場(chǎng)環(huán)境。因此,企業(yè)在物流管理上必須具有一定的靈活性和適應(yīng)性。
二、精益生產(chǎn)企業(yè)
所謂精益生產(chǎn)企業(yè),是指豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、TOC約束理論、六西格瑪、敏捷制造、柔性制造、單元生產(chǎn)方式等中的一種或多種。主要目標(biāo)是消除價(jià)值鏈中所有不能為客戶(hù)增值的浪費(fèi),以靈活敏捷的運(yùn)營(yíng)模式滿(mǎn)足日益多樣化和及時(shí)的客戶(hù)需求。
主要經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)包括:只生產(chǎn)或供應(yīng)客戶(hù)需要的產(chǎn)品,努力消除或減少不必要的庫(kù)存,以小批量、多頻率替代大批量物流,增加供應(yīng)靈活性,優(yōu)化和消除供應(yīng)鏈,從而達(dá)到整體優(yōu)化平衡等。
精益生產(chǎn)起源于二戰(zhàn)后的日本豐田汽車(chē)公司。基本形成于1970年左右,對(duì)豐田在1970年代的騰飛,一舉超越通用、福特等老牌汽車(chē)制造商起到了至關(guān)重要的作用。
時(shí)至今日,精益生產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)的范疇,延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈,成為精益供應(yīng)鏈,其中物流企業(yè)作為串聯(lián)供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè),發(fā)揮著不可忽視的重要作用。
三、第三方物流企業(yè)如何促進(jìn)與精益生產(chǎn)企業(yè)的合作
(1)雙方可以制定一系列標(biāo)準(zhǔn)以確保雙贏。使用第三方物流實(shí)際上是指精益生產(chǎn)企業(yè)借用其他企業(yè)的物流管理資源,實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)部的物流管理,或者為自己的物流做強(qiáng)化工作。
(2)雙方可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)之間的孤島式競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟伙伴的意識(shí)逐漸增強(qiáng)。企業(yè)間聯(lián)合合作建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈已成為一種新的商業(yè)戰(zhàn)略,而第三方物流恰好是這條供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。
(3)第三方物流公司可以提高物流設(shè)備的技術(shù)含量?,F(xiàn)代物流是資本與技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。開(kāi)發(fā)新型高科技物流設(shè)備以提高物流效率是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢(shì)。
(4)加強(qiáng)物流技術(shù)人才和管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代物流的要求,第三方物流企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)新型人才,提高企業(yè)人員素質(zhì),加強(qiáng)增值服務(wù)。
你知道物流與精益生產(chǎn)如何融合嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等