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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù),也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣?,才?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。
精益生產(chǎn)咨詢
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)均衡化的好處是什么?生產(chǎn)均衡化可以為公司帶來許多好處,包括:
一、零部件使用的穩(wěn)定性
生產(chǎn)均衡化可以穩(wěn)定零件的使用。使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法,生產(chǎn)可能會太忙或閑置。零件在工廠中的使用并不穩(wěn)定,且在不斷變化。生產(chǎn)均衡化導(dǎo)致每個周期的產(chǎn)品類型和數(shù)量相同,裝配線的組件類型和數(shù)量也相同。這樣,生產(chǎn)部門從零件倉庫接收到特定的類別和數(shù)量,供應(yīng)商指定的最終交貨類別和數(shù)量自然也是穩(wěn)定的。
二、庫存減少
實(shí)施生產(chǎn)均衡化,可以讓企業(yè)同時生產(chǎn)多種類型和數(shù)量的產(chǎn)品。這不僅減少了許多流程中的在制品庫存,而且還允許它們每天銷售。我們不斷提供多種產(chǎn)品。滿足市場需求的產(chǎn)品類型,以盡可能將成品庫存降至零。因此,生產(chǎn)均衡化是一種追求零庫存、最小化生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式。
三、負(fù)荷安定化
通過均衡生產(chǎn)化,可以穩(wěn)定生產(chǎn)線上各工序所承受的負(fù)荷,避免負(fù)荷的較大波動。由于每個生產(chǎn)階段所需產(chǎn)品的種類和數(shù)量是固定的,每個工序和供應(yīng)商的生產(chǎn)負(fù)荷必然是穩(wěn)定的,人力資源和機(jī)械設(shè)備的使用也會變得更加科學(xué)、合理、高效。
四、提高應(yīng)對市場變化的能力
市場需求的特點(diǎn)是瞬息萬變的,所以一個企業(yè)的生產(chǎn)最重要的是對市場變化的反應(yīng)能力。采用均衡小批量生產(chǎn),可以提高對市場的適應(yīng)性,根據(jù)市場變化的需求隨時調(diào)整生產(chǎn),從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。如果有訂單,我們會根據(jù)訂單安排生產(chǎn)。可以隨時更改生產(chǎn)計(jì)劃。通常以“生產(chǎn)多少,運(yùn)走多少”來衡量。
你知道精益生產(chǎn)之生產(chǎn)均衡化嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等