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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)咨詢
一、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵與意義
1、煙草行業(yè)引入精益管理理念
適應新時期下外部環(huán)境不斷出現(xiàn)的新變化、建設具有國際競爭力的一流企業(yè)的高度,提出全行業(yè)要全面導入精益理念,應用精益管理方法和工具,促進煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效,持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程,運用先進適用技術,實現(xiàn)精良育種、精細耕作、科學采收烘烤,促進煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模效益型向質(zhì)量結構效益型轉(zhuǎn)變,突出煙葉品質(zhì)特色化,不斷提升煙葉質(zhì)量水平,實現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)。
2、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是建立在烤煙生產(chǎn)流水作業(yè)基礎之上的價值增值過程,以保障工業(yè)需求、打造第一生產(chǎn)車間為導向,以基層規(guī)范運行管理為基礎,以落實煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)工序為手段,以農(nóng)藝流程化、作業(yè)工序化、技術標準化、服務網(wǎng)格化為主要內(nèi)容通過流程優(yōu)化設計、資源要素整合、人員協(xié)同配合、崗位定員定效等調(diào)節(jié)手段,全面樹立精益生產(chǎn)理念,運用精益管理措施,統(tǒng)籌生產(chǎn)要素,形成資源節(jié)約、環(huán)境友好精益作業(yè)方式,促進煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效,全面推進作業(yè)方式轉(zhuǎn)型升級。
3、實施煙葉精益生產(chǎn)的意義
實施煙葉精益生產(chǎn),是煙草行業(yè)貫徹中央發(fā)展新理念實現(xiàn)中式卷煙再上新水平的關鍵,是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措,是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的根本要求,是推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設再上新臺階、持續(xù)增加煙農(nóng)收人、地方政府財政增收的客觀需要,對煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展、構建優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)安全的煙草原料保障體系具有重大意義。
二、山區(qū)煙葉推行精益生產(chǎn)的必要性
山區(qū)煙葉推行精益生產(chǎn)的必要性表現(xiàn)在5個方面:是有助于擺脫窘境,回答了“在哪里種煙、靠誰種煙、怎么種煙”問題,即煙往山上走,隨之而來的,需要煙草企業(yè)重新加大投資力度興建小水窖等配套基礎設施,改善山區(qū)煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件。
二是有助于解決煙葉發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題,全面提升煙葉生產(chǎn)發(fā)展水平,為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻煙草的力量,全力支持國家扶貧開發(fā)工作。
三是通過實施煙葉精益生產(chǎn),把煙葉生產(chǎn)全過程與各環(huán)節(jié)作業(yè)工序串聯(lián)起來形成一個整套系統(tǒng),在各個過程和環(huán)節(jié)也形成一個個小體系,就能很好地實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化和結構最優(yōu)化,實現(xiàn)從粗放管理轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營,實現(xiàn)環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的,從而整體提升中國煙葉生產(chǎn)國際競爭力。
四是通過煙葉實施精益生產(chǎn),運用工業(yè)企業(yè)精益思維抓煙葉標準化生產(chǎn)和GAP管理,打造基地單元升級版,不斷創(chuàng)新工作方法、運行模式和管理方式,形成一套完善的煙草精益綜合管理標準體系,推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設再上新臺階。
五是通過實施煙葉精益生產(chǎn),嚴控生產(chǎn)成本,以最小的資源投人,向管理要效益,獲得最大的生產(chǎn)效益,滿足工業(yè)企業(yè)品牌原料需求,實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級,不斷提高種煙效益,增加煙農(nóng)收人,確保煙葉可持續(xù)發(fā)展,推進工業(yè)品牌原料保障再上新水平。
山區(qū)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化、規(guī)?;捷^低。因此,應靈活運用精益生產(chǎn)管理,將其融入煙草生產(chǎn)組織管理中,實現(xiàn)煙草生產(chǎn)的新水平,保證煙草行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等