新益為6S咨詢公司概述：一旦精益生產(chǎn)線開始啟動。就要對節(jié)拍時(shí)間的平衡和操作人員的靈活性進(jìn)行試驗(yàn)。確認(rèn)工位的任務(wù)并檢驗(yàn)人機(jī)關(guān)系的布置。就需要考慮到一系列的其他注意事項(xiàng)。

精益生產(chǎn)線

1、對精益生產(chǎn)線布置的考慮

工位的界定是依靠把系統(tǒng)所載工序中每一個(gè)產(chǎn)品的加工內(nèi)容，盡可能平均地劃分為該工序中一定數(shù)量的操作。操作的數(shù)目是按該工序的節(jié)拍時(shí)間把工序的加工內(nèi)容加以分隔來確定的。要使得工序中每一個(gè)工位上的工作環(huán)節(jié)，達(dá)到完全平衡是不大可能的。即使工作非常相似，不同產(chǎn)品在一個(gè)操作中，要完成工作的時(shí)間，卻往往是不同的。實(shí)際上，對于精益生產(chǎn)線的運(yùn)作來說，這是有好處的，因?yàn)橐徽靸?nèi)生產(chǎn)時(shí)間不同的各種各樣產(chǎn)量，有助于使生產(chǎn)線達(dá)到平衡。應(yīng)該對工位的平衡加以觀察，必要時(shí)予以重新平衡。

理想的安排是讓所有的操作人員，在精益生產(chǎn)線的同一側(cè)進(jìn)行工作。這樣就給予操作人員以最佳機(jī)會，來成功地在生產(chǎn)線上使身體彎上彎下。在生產(chǎn)線的一側(cè)進(jìn)行工作，就可以在對面的另一-側(cè)重新供應(yīng)物料，從而消除了物料處理人員和操作人員互相干擾的可能性。椅子或板凳也會使操作人員必要時(shí)身體的彎動能力受到限制。

要繼續(xù)監(jiān)控并作出修改，以確保做到可以使身體彎動，并且在發(fā)生身體彎動的情況下，使各個(gè)操作之間的距離最短。需要距離短于整個(gè)資源設(shè)備總長的那些操作，依賴于從另一個(gè)工位上，可以彎身到這個(gè)工位的資源設(shè)備，而且可以進(jìn)行所分配的工作。當(dāng)從一個(gè)工位彎身到下一個(gè)工位時(shí)，精益生產(chǎn)線的操作人員，需要能夠無障礙地自由改變位置。為了便于進(jìn)行這種彎身動作，各操作需要按人機(jī)關(guān)系盡可能靠近放置，有助于操作人員的活動盡可能靈活些。

2、精益生產(chǎn)線啟動的事件計(jì)劃

在精益生產(chǎn)線啟動的第一天之前，工序團(tuán)隊(duì)和物料團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該檢查每一樣?xùn)|西是否已經(jīng)肯定就緒之后，才開動生產(chǎn)線。生產(chǎn)線應(yīng)該按照混合產(chǎn)品的PFD得到具體的安排。生產(chǎn)線上以及RIP的全部物料看板的容器，都要裝滿。對益生產(chǎn)線的操作人員所提供過的培訓(xùn)，使他們了解了關(guān)于著重在精益生產(chǎn)單件生產(chǎn)流產(chǎn)品生產(chǎn)的管理方法、IPK信號的使用以及相鄰工位之間需要彎身等的概況。

對于第一天來說，至少應(yīng)該要有之后兩天的順序工作，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線上工作的連續(xù)性。如果可能的話，在第一個(gè)星期期間的工作序列，應(yīng)該得到平衡，而很少或沒有“困難的”產(chǎn)品。在開始的時(shí)候，生產(chǎn)線的人力配置應(yīng)該充分，甚至意味著生產(chǎn)線的人力配置超過日常需要量。人員配置多些，可以使全部操作人員都有機(jī)會參與生產(chǎn)線的初始啟動。在生產(chǎn)線上留下一些空位，可以讓操作人員練習(xí)他們的彎腰技能。供料機(jī)的排序板，應(yīng)該準(zhǔn)備好隨時(shí)可用。

精益生產(chǎn)線啟動后的注意事項(xiàng)還有很多，從第一天到第一個(gè)星期，再到第一個(gè)月，每一步都有需要去注意檢查的事項(xiàng)，企業(yè)人員應(yīng)該對此引起重視。