新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步，實現(xiàn)將正確數(shù)量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，并持續(xù)地降低成本，提高效率。

精益生產(chǎn)

為實現(xiàn)這一目標，精益生產(chǎn)主要強調(diào)兩點:其一，盡量消除所有浪費；其二，強調(diào)在現(xiàn)有基礎上持續(xù)地強化與深化。精益生產(chǎn)雖然是針對企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，但是作為一種管理思想，在提高整個供應鏈對需求的響應時間、降低供應鏈的物流成本、實行按需及時供應等方面，具有重要的借鑒意義。

1、供應鏈管理在精益生產(chǎn)中的應用

（1）物流總成本控制。供應鏈各個環(huán)節(jié)都會發(fā)生物流費用，其影響因素很多。因此，物流成本控制是一項綜合性的系統(tǒng)控制，只有采購、倉儲、投入、消耗以及產(chǎn)品產(chǎn)出的整個供應鏈環(huán)節(jié)實行全過程的管理，才能有效地控制物流總成本。

建立健全完善的物流網(wǎng)絡控制體系是基于精益生產(chǎn)供應鏈管理進行有效成本控制的重要途徑。對物流總成本實行系統(tǒng)的控制，必須建立一個協(xié)調(diào)便利、功能齊全的網(wǎng)絡控制體系。根據(jù)物流成本系統(tǒng)控制的特點和要求，物流網(wǎng)絡控制體系由組織保證、過程控制、考核核算、信息反饋等子系統(tǒng)組成。

（2）內(nèi)部配送體系構(gòu)建。傳統(tǒng)的倉儲以及物流供應體制存在諸多弊端，已不適應基于精益生產(chǎn)供應鏈管理高效運作的要求，不利于進一步挖潛增效，也嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

對于領用單位，為了降低物流費用以及經(jīng)營風險，要求改變企業(yè)內(nèi)部的物流營運模式，提高物流運作效率，迫切需要企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)多品種、小批量、多批次送貨，并且能夠縮短送貨周期，提供完善優(yōu)質(zhì)的一體化送貨服務。因此，改革供應管理體系，實行內(nèi)部物流配送制，已成為實施精益生產(chǎn)必然的戰(zhàn)略選擇。

在內(nèi)部實行物流配送的基本思路為: 整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流資源，最終形成以信息網(wǎng)絡平臺為依托，以物料配送為主體，以現(xiàn)代倉儲為配套，以多種運輸方式為手段的"四位一 體”無縫運作模式，具體如圖所示。

內(nèi)部配送體系實現(xiàn)方式

2、實施基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理的條件

成功實施基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理需要具備幾個前提條件，如圖所示。

實施基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理的條件

由于基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理是一種先進的管理模式，成功實施需要企業(yè)具備較高的能力和相應的條件。建議我國企業(yè)應積極穩(wěn)妥地開展基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理的探索與實踐。