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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:煙草行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn),有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提升發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,對解決煙草發(fā)展中存在的矛盾和問題、實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、推動煙草生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級有著重要而現(xiàn)實(shí)的意義。
煙草行業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)用
近幾年來,煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動,企業(yè)管理整體水平得到了很大的提升。但是,與世界上管理水平先進(jìn)的企業(yè)相比,煙草商業(yè)企業(yè)在一些領(lǐng)域上還是存在差距,企業(yè)管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程、資源、績效等諸多管理要素還需要不斷完善。煙草行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)“難在何處”?一是壓力不足,二是動力不足。
一、煙草行業(yè)精益生產(chǎn)難點(diǎn)
1、從經(jīng)營體制層面看,煙草制品是一種特殊消費(fèi)品,煙草行業(yè)處在一個相對獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈,商業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力相對較小,企業(yè)管理對經(jīng)營業(yè)績的影響不太明顯,管理水平的高低較難直接通過定量的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出來。
在這種情況下,一定程度上容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益掩蓋管理短板,對利潤的追求優(yōu)先于對管理的追求等“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象。
2、從具體業(yè)務(wù)層面看,煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè),與制造業(yè)不同,其面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者,要解決的問題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型。
精益生產(chǎn)管理乃至企業(yè)管理,對于企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的影響并非立竿見影,投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯,管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)難以顯現(xiàn),導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理的內(nèi)在需求和動力不足。
3、從理念和思想層面看,精益生產(chǎn)管理理念的導(dǎo)入和根植,是一個持續(xù)深入的過程,需要較長一個時(shí)期,只有當(dāng)精益生產(chǎn)管理的實(shí)際效果逐步被管理者和員工所認(rèn)同,不斷形成正向反饋,才能從根本上消除員工對精益生產(chǎn)管理的一些認(rèn)識偏差,從而不斷增進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作的廣度和深度,彰顯企業(yè)管理的價(jià)值。
二、煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點(diǎn)客服
為有效破解精益生產(chǎn)管理“難在何處”的問題,煙草企業(yè)干部職工需要克服“三種思想”:
1、克服“管理無用”的思想
引導(dǎo)充分認(rèn)識企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要意義,明確全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理是推進(jìn)管理創(chuàng)新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措,是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。
2、克服“被動等待”的思想
精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費(fèi),尤其是營銷和物流工作,涉及較專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能清楚哪個環(huán)節(jié)多余,哪個環(huán)節(jié)需要改進(jìn),才能真正找到解決問題的關(guān)鍵。推行精益生產(chǎn)管理關(guān)鍵在于落地執(zhí)行,專業(yè)人做專業(yè)的事情,管好自己的“一畝三分地”。
3、克服“表面文章”的思想
杜絕把推進(jìn)精益生產(chǎn)管理簡單理解為國家局的任務(wù)要求,把通過檢查、獲得表彰作為工作的終點(diǎn),把精益生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)突擊性、運(yùn)動式的工作來應(yīng)付的思想。要帶著“問題意識”,把切切實(shí)實(shí)解決經(jīng)營管理中存在的實(shí)際困難和問題作為推行精益生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等