新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是通過各種變革，消除企業(yè)中的浪費，減少成本，實現(xiàn)最少投入、最大產(chǎn)出的一種管理模式。變革需要人的推動，精益生產(chǎn)管理者是這些人員的中流砥柱，充分了解其權(quán)限和責(zé)任是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容。

精益生產(chǎn)管理者

首先，來說說精益生產(chǎn)管理者的權(quán)限。所謂管理者，是指被委以經(jīng)營或經(jīng)營輔助責(zé)任的人。所以，管理者就擁有替代經(jīng)營者發(fā)布勞務(wù)指揮、指揮命令等業(yè)務(wù)命令的權(quán)力。利用這種權(quán)限，使組織或機構(gòu)運轉(zhuǎn)起來，以實現(xiàn)企業(yè)所要達到的目的。

其次，是精益生產(chǎn)管理者的責(zé)任、義務(wù)。管理者在擁有權(quán)力的同時，還肩負著責(zé)任以及履行權(quán)力的義務(wù)。所謂責(zé)任，例如有完成業(yè)務(wù)的責(zé)任、為完成業(yè)務(wù)而進行人才培養(yǎng)的責(zé)任等等。

精益生產(chǎn)管理者擁有權(quán)力和責(zé)任，比起一般的職員，更能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深刻的影響。因此，對于企業(yè)的經(jīng)營，就需要承擔(dān)更加誠實地完成業(yè)務(wù)的義務(wù)，以及維護企業(yè)的社會信譽的義務(wù)。另外，因為處于管理的地位，為了讓部下能夠安心工作，還肩負著建設(shè)組織環(huán)境的義務(wù)，以及維持并提高組織環(huán)境的義務(wù)。

作為精益生產(chǎn)管理者需要關(guān)心的義務(wù)，不要忘了還有“安全關(guān)懷”、“健康關(guān)懷”、“防止性騷擾”等?？傊芾碚呤潜晃越?jīng)營輔助者作用的人。這個作用，大致分起來，有三種：業(yè)務(wù)目標的達成；人才的培養(yǎng)；為此而進行的環(huán)境建設(shè)。

企業(yè)會確定企業(yè)理念，為實現(xiàn)目的設(shè)立方針，精益生產(chǎn)管理者需分析與自身相關(guān)的環(huán)境，制定計劃，思考如何使用所擁有的經(jīng)營資源（人、物、設(shè)備、信息、時間、方法等）來進行活動。計劃由具體的目標（對象、程度、截止時間）與實現(xiàn)方法（手段、對策）構(gòu)成，按照作用和功能，由管理者分擔(dān)、實施。

如此看來，管理者就是“實施計劃、實現(xiàn)目標的承擔(dān)者”，這也是精益生產(chǎn)管理者的第一個作用。

精益生產(chǎn)管理者按照整體方針，在考慮分擔(dān)組織經(jīng)營資源的同時，研究如何才能實現(xiàn)本部門的目標，并制定相關(guān)計劃。管理者還有一個工作，那就是按照自己工作崗位的計劃，將目標分割，分別交給部下，并敦促其完成。這時，必須要對部下說明計劃內(nèi)容。

這里很關(guān)鍵的是，必須要用自己的語言來說明。如果整體的計劃是用很抽象的語言表達的話，管理者千萬不要照搬，應(yīng)該結(jié)合自己組織的具體功能來進行說明。如果僅僅是說“因為總經(jīng)理是這么說的”，或者“因為這個計劃和目標是上頭定的”，那么這樣的精益生產(chǎn)管理者就是不稱職的。