一、統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)安全管理精益化

精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司總結(jié)：安全是企業(yè)的生命，變電運(yùn)行管理的核心就是安全管理。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)做好以下三點。

變電站作業(yè)人員

首先，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人，并制定科學(xué)合理的獎懲措施。

其次，加強(qiáng)對工作人員的思想培訓(xùn)，端正其工作態(tài)度。杜絕工作人員存有僥幸心理，要讓每名工作人員都樹立良好的安全意識，肩負(fù)起相應(yīng)的工作責(zé)任，才能控制和預(yù)防危險源的存在。大致可以通過如下的一些方式來進(jìn)行：

①用安全標(biāo)語的方式。

②定期開展安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練活動，培養(yǎng)變電站工作人員的安全意識，增強(qiáng)事故的應(yīng)對能力，杜絕習(xí)慣性違章，讓他們真正認(rèn)識到安全無小事，充分領(lǐng)悟到任何一個不起眼的小失誤都有可能釀成大禍。

③開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學(xué)習(xí)等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

最后，要加強(qiáng)技術(shù)管理、提升技術(shù)能力。結(jié)合實際，制定變電站培訓(xùn)計劃，由變電站站長或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實，每月進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。

二、提高執(zhí)行力，推進(jìn)設(shè)備管理精益化

精益化管理的重點是執(zhí)行力要強(qiáng)，說到一定做到，工作落在實處。變電運(yùn)行設(shè)備是一個非常關(guān)鍵和核心的系統(tǒng)，它關(guān)系著整個電網(wǎng)的正常運(yùn)行，因此要加強(qiáng)對變電運(yùn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)與維修工作。在推進(jìn)設(shè)備管理精益化時，可以從以下幾個方面著手：

①加強(qiáng)基建時期的管理。對設(shè)備進(jìn)行選型時必須十分的細(xì)心，應(yīng)該選用那些性能優(yōu)良的電氣設(shè)備。設(shè)備的制造的過程中，相關(guān)監(jiān)督人員必須十分的重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗。設(shè)備在安裝的時候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

②加強(qiáng)做好巡視工作。安排運(yùn)行管理人員工作時，必須對設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障頻率，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期。工作人員進(jìn)行巡視工作時，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展巡視工作，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進(jìn)行巡視，在巡視的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。

③認(rèn)真對待檢修工作。檢修工作是安全管理中的重要部分，設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。另外，檢修人員應(yīng)該加強(qiáng)與行業(yè)間的交流和溝通，從而吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，提高檢修的水平。

三、持之以恒，推進(jìn)文明生產(chǎn)管理精益化

在推進(jìn)文明生產(chǎn)管理精益化時，需要我們?yōu)橹冻銎D辛的勞動、長期的探索和不斷的實踐，我們必須要有持之以恒的毅力和決心。文明生產(chǎn)要貫徹精神文明和物質(zhì)文明兩手抓，兩手都要硬的原則，文明生產(chǎn)程度直接關(guān)系到企業(yè)形象，要把文明生產(chǎn)列入公司文明單位創(chuàng)建活動、行風(fēng)建設(shè)活動、評先創(chuàng)優(yōu)活動、經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容。

①環(huán)境會影響人的行為。上班期間要著裝整齊、佩戴工作牌，使用文明用語，明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境。

②開展建設(shè)職工小家活動。積極開展各項民主活動，處處為值班員著想。定期采取與值班員談心，交換看法。解決值班員的各種困難，以體現(xiàn)班組集體的溫暖。

四、以人為本，增強(qiáng)變電站員工精益化管理的意識

員工是推進(jìn)企業(yè)精益化管理轉(zhuǎn)變的最活躍最主要的因素，精益化管理就是要充分發(fā)揮每個員工的積極性，將其融入到精益管理過程中。員工作為企業(yè)管理制度的直接踐行者，只有正確理解、深刻認(rèn)識精益化管理的重要性，才能統(tǒng)一思想和行動。

首先，增強(qiáng)變電站員工主人翁意識。堅持不懈地對變電站員工進(jìn)行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。號召變電站員工以更加主動、更加超前的工作姿態(tài)，推動變電站的精優(yōu)發(fā)展。

其次，舉辦不同專業(yè)、不同層級的培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行精益化管理知識的專題培訓(xùn)，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要。

最后，加強(qiáng)變電站員工的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個重點來抓。提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓(xùn)模式。