強(qiáng)化效率提升咨詢(xún)有哪些措施？新益為效率提升咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有良好的效率提升咨詢(xún)，就沒(méi)有良好的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。效率管理咨詢(xún)是企業(yè)整體生產(chǎn)的重點(diǎn)，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，效率管理咨詢(xún)的好壞直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須重點(diǎn)著手實(shí)地的效率提升咨詢(xún)。

1、效率提升咨詢(xún)：加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理

合理地利用車(chē)間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個(gè)工作在車(chē)間生產(chǎn)管理中是相當(dāng)重要的。我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備的使用壽命，要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來(lái)合理安排員工，要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說(shuō)要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來(lái)利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)；建立并完善設(shè)備檔案管理。

2、效率提升咨詢(xún)：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理，從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。針對(duì)目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足和客戶(hù)需求，車(chē)間主任應(yīng)該要積極主動(dòng)地配合技術(shù)部門(mén)從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將指量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理，員工的素質(zhì)如何，生產(chǎn)技能的高低，直接影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿(mǎn)足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要

3、效率提升咨詢(xún)：加強(qiáng)員工精益思想建設(shè)

在工廠(chǎng)生產(chǎn)管理中，職工的思想建設(shè)工作是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工作，是車(chē)間主任必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)始終不懈的工作。員工思想正確與否直接影響到他對(duì)公司正常的全面管理和發(fā)展，員工思想正確與否可以非常清楚地看到工廠(chǎng)的團(tuán)隊(duì)精神狀況，可以證明一個(gè)工廠(chǎng)或集體即使他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，該工廠(chǎng)或集體的思想建設(shè)工作也不會(huì)做好。

強(qiáng)化效率提升咨詢(xún)有哪些措施？以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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