加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?新益為精益成本管理咨詢公司概述：供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境比較特定，在具體經(jīng)營之中還存在很多問題。因此，要解決這些問題，必須建立完善的精益成本預算原則，不斷深化企業(yè)的精益成本分析，建立完善的成本考核機制，以促進供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

精益成本管理咨詢

1. 確立預算編制的基本上原則。

(一)科學原理

科學性原則要求預算要本著實事求是的科學態(tài)度。供電企業(yè)在編制和管理預算時，必須首先保證基礎臺賬數(shù)據(jù)的真實性。二是保證數(shù)據(jù)采集的科學性和合理性。再次，有適當建立一個相關的理論基礎用以支持預算計算模型?？茖W性原則是保證供電公司制定的預算計算模型具有實用性和可操作性。

(二)簡單性原則

簡單化原則是實施精益成本管理的基本上要求。簡便性原則是為了保證企業(yè)預算編制程序的科學性和合理性。具體預算資金應同時滿足有所不同責任中心的穩(wěn)定成本需要。同時，資金預算要本著勤儉節(jié)約的原則，提高資金的恰當使用效益。

(三)可計量原則

預算企業(yè)的實際成本需求也是貨幣的形式。因此，企業(yè)成本預算編制應堅持可計量性原則，以定量因素為主，并合適參考一些不可忽視的定性因素。

(四) 區(qū)別原則

供電企業(yè)的預算編制要充分考慮有所不同責任中心的業(yè)務特點和地區(qū)差異，單項成本標準的制定要體現(xiàn)差異性。有所不同地區(qū)的收費要區(qū)別對待，避免一刀切的弊端。

2. 深化精益成本分析。

鑒于供電企業(yè)具有自身的行業(yè)特點，且企業(yè)的具體業(yè)務需求和業(yè)績評價也有有所不同的需求，在分析供電企業(yè)的成本時，不僅要考慮到目前為止已經(jīng)實施了哪些內(nèi)容，還要對供電企業(yè)的成本結構進行分析和剖析。展開，充份分析其成本結構的變化對成本結構本身的影響，并分析成本的使用效率。同時，還需要根據(jù)成本發(fā)生與業(yè)績指標間的關系來評價成本的使用效率和質(zhì)量。通過電算化財務管理系統(tǒng)，自動獲取數(shù)據(jù)，完成指標的計算，最終形成標準化的成本分析模板，精確提高企業(yè)成本分析水平。

加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?以上就是新益為精益成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益成本管理咨詢工作就是為精益成本管理活動打下基礎，讓精益成本管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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