為什么成本管理是不斷突破的話題？新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)的成本管控有很多辦法，核心問題在于企業(yè)每一個(gè)成本管控環(huán)節(jié)是否都已經(jīng)真正達(dá)到極限。

成本管理咨詢

讓整個(gè)社會(huì)的物質(zhì)極其豐富和廉價(jià)，是企業(yè)存在的價(jià)值。成本領(lǐng)先是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。正如我在表彰大會(huì)上所說：“大成本理念靠的是整體技術(shù)領(lǐng)先，小成本理念靠的是管理的提升。”

所謂大成本概念是指整體技術(shù)方案是否具有成本競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司采用過時(shí)的技術(shù)方案，那么依靠任何精細(xì)化的管理都無濟(jì)于事。在許多領(lǐng)域，成本競(jìng)爭(zhēng)取決于技術(shù)進(jìn)步。以我們的生活為例。小時(shí)候窮的人，往往一件事都不懂。過去，人們每天都在黑暗中起床工作，但吃不飽?，F(xiàn)在的人沒有以前那么勤奮了，但他們不必?fù)?dān)心食物。穿什么？得益于全社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步和全社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本已經(jīng)大大降低。即使勞動(dòng)的汗水少了，材料卻更豐富了。

有人戲稱，推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的是“懶人”。當(dāng)然，這是一個(gè)偷偷摸摸的概念變化。這里的“懶人”是指不老實(shí)工作，并潛心發(fā)明工具來代替體力勞動(dòng)的聰明人。

在制造領(lǐng)域，成本是無可爭(zhēng)議的關(guān)鍵因素，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要激活這個(gè)系統(tǒng)，必須激活每個(gè)人的能量。在企業(yè)管理過程中，我同意每月向所有中層干部披露財(cái)務(wù)報(bào)表，大家一起討論為什么賺，為什么虧，如何多賺，如何減少虧損。每月財(cái)務(wù)為總計(jì)劃，總成本計(jì)劃在總計(jì)劃下進(jìn)行。企業(yè)的運(yùn)作就像一臺(tái)精密復(fù)雜的機(jī)器。最低成本是實(shí)現(xiàn)高速無故障運(yùn)行。

每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都需要一系列的數(shù)據(jù)來衡量，可以通過成本的概念來評(píng)估。為什么常說“管理無止境”？因?yàn)檫@臺(tái)機(jī)器只是更快，而不是最快。

在管理過程中，我對(duì)誰做什么，誰有什么樣的性格不感興趣。我對(duì)他的職位感興趣，效率是否最高，成本數(shù)據(jù)是否最具競(jìng)爭(zhēng)力。世界上有奧運(yùn)冠軍，公司里也有公司冠軍。如果你處于某個(gè)位置如果你能培養(yǎng)出一個(gè)全國(guó)冠軍甚至世界冠軍都能做到最低成本，那么你的公司在這個(gè)崗位上成本控制是世界上最好的。有時(shí)我們經(jīng)常談?wù)撃膫€(gè)行政辦公室人多，人少。

我認(rèn)為我們不應(yīng)該根據(jù)人數(shù)得出結(jié)論。衡量標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造。員工的數(shù)量和員工的素質(zhì)要精心規(guī)劃。最大化創(chuàng)造的整體價(jià)值是成本控制的重要標(biāo)志。有的部門天天號(hào)召缺人。如果把人加到這些部門，公司月底的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)不會(huì)更賺錢？如果利潤(rùn)不增加，那你為什么要加人？在管理上，要淘汰那些不創(chuàng)造價(jià)值的人。

在管理過程中，各個(gè)部門經(jīng)常開周會(huì)、月會(huì)，甚至有的部門每天都開早會(huì)，這往往是流于形式。在企業(yè)管理中，所有的早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)都是成本管控，必須圍繞月度財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體大綱進(jìn)行分解。會(huì)議不需要廢話，就是為什么指標(biāo)沒有改進(jìn)，如何改進(jìn)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，誰負(fù)責(zé)，如何更換低效崗位人員，設(shè)置更高的成本指標(biāo)等等。數(shù)據(jù)指標(biāo)是最有效地管理和最公正的評(píng)價(jià)。

成本始終是一個(gè)不斷突破的話題。解決許多看似不可能的成本問題是管理的核心。

有時(shí)對(duì)我們的管理者有一些更高的要求。他們常常認(rèn)為自己已經(jīng)到了極限，不能再提高了。他們似乎創(chuàng)造了管理領(lǐng)域的世界冠軍年。這是管理者心態(tài)的問題，是無知的問題。成本是不斷提升的。如果你今天不進(jìn)步，明天就會(huì)有人超越你。今天，張三的工藝改進(jìn)，明天的李四生產(chǎn)速度提高，后天王五的生產(chǎn)線減少等等，以此類推，推動(dòng)成本的不斷優(yōu)化。

在一個(gè)龐大的企業(yè)中，如果設(shè)置成本計(jì)量點(diǎn)，可能有數(shù)百甚至數(shù)千個(gè)。即使你在某些環(huán)節(jié)的成本控制確實(shí)很低，也不可能在幾個(gè)成本點(diǎn)上設(shè)置成本計(jì)量點(diǎn)，可以在數(shù)百個(gè)成本點(diǎn)上領(lǐng)先同行。

在動(dòng)態(tài)成本增長(zhǎng)中，更高效的運(yùn)營(yíng)解決方案面臨挑戰(zhàn)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)管理進(jìn)步的動(dòng)力，只有建立動(dòng)態(tài)的、完全基于數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)評(píng)估模型，才能有人控制和提高企業(yè)各方面的成本點(diǎn)。為什么我們強(qiáng)調(diào)員工的重要性？高素質(zhì)的員工富有創(chuàng)造力，會(huì)不斷優(yōu)化各自的成本環(huán)節(jié)。

為什么成本管理是不斷突破的話題？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。