精益成本管理該如何去做呢？新益為成本管理咨詢公司概述：精益成本管理是在對企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價值增加為導(dǎo)向，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。

成本管理咨詢

在考慮供應(yīng)鏈成本運作過程的相關(guān)性時，應(yīng)充分關(guān)注影響供應(yīng)鏈競爭力和客戶滿意度的關(guān)鍵成本。供應(yīng)鏈成本可分為：采購成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、物流成本和服務(wù)成本。

一、精益采購成本管理

采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大比重。精益采購成本管理以采購為出發(fā)點，通過規(guī)范企業(yè)采購行為來實現(xiàn)科學決策和有效控制。精益采購成本管理依賴于精益采購。精益采購要求建立完善的企業(yè)采購制度，采購工作規(guī)范化、制度化，建立透明的決策機制，實施必要的招投標采購，公開隱藏信息。在此前提下，盡量降低采購價格。本著公平、公開的原則選擇好的供應(yīng)商，采用定向采購的方式，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。

二、精益設(shè)計成本管理

在產(chǎn)品開發(fā)階段的精益成本管理中，成本計劃工作應(yīng)貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程，確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，明確新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標成本是根據(jù)市場預(yù)測的銷售價格和企業(yè)中長期計劃的目標利潤，應(yīng)用銷售價格減法公式確定的。在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段，都需要預(yù)測和比較目標成本的實際水平。針對分析比較中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析的方法，研究并采取降低成本的措施，確保不超過目標成本。

三、精益生產(chǎn)成本管理

成本改善是制造領(lǐng)域中降低成本的活動，也是通過徹底消除制造過程中的各種浪費來降低成本的活動。精益生產(chǎn)成本的提高包括以下幾種方法：

1、改善制造技術(shù)以降低成本。制造產(chǎn)品的技術(shù)有兩種：一種是生產(chǎn)技術(shù)，也稱為固有技術(shù)；另一種制造技術(shù)是指熟練掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的能力，也稱為管理技術(shù)。精益成本管理方法之所以能夠超越傳統(tǒng)成本管理方法，很大程度上取決于管理技術(shù)的成功應(yīng)用；

2、進行價值工程和價值分析，技術(shù)與經(jīng)濟并重，在保證必要功能的前提下，獲得最低的成本；

3、依靠精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工的自我意識是精益生產(chǎn)方法的重要特征。

精益生產(chǎn)是一場革命性的變革。不僅需要生產(chǎn)技術(shù)的自動化和生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，還需要員工的現(xiàn)代化。要求全體員工培養(yǎng)團隊精神，落實自我意識。沒有全體員工的自我意識，精益生產(chǎn)是不可能實現(xiàn)的，對員工素質(zhì)有以下要求：

①思想觀念新，樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識，能夠自覺地進行自我管理；

②良好的業(yè)務(wù)技術(shù)，要求員工專業(yè)化、多技能，能夠一人操作多個站點，并具有參與管理和技術(shù)工作的能力；

③良好的團隊合作需要員工發(fā)揮團隊精神，依靠集體智慧解決生產(chǎn)中的問題；

強烈的精益精神要求員工將精益思想付諸行動，杜絕一切無效勞動和浪費，不斷改進完善。

4、采用基于活動的成本管理?；诨顒拥某杀竟芾硎且环N基于作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，將管理重點放在以增加客戶價值為目標的活動上。在作業(yè)成本管理模式中，通過對作業(yè)的資源消耗過程、產(chǎn)品到活動和資源消耗過程的成本驅(qū)動分析，可以判斷活動和產(chǎn)品對資源的消耗效率，以及有效和無效的活動，可以識別增值活動和非增值活動。從而消除無效或非增值業(yè)務(wù)，成本控制從產(chǎn)品層面細化到運營層面，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。

四、精益物流成本管理

物流成本主要包括運輸成本、庫存成本、倉儲成本和管理費用。在保證客戶價值需求的情況下，追求最低物流成本是精益物流成本管理的根本目標。精益物流需要關(guān)注客戶需求，并從客戶的角度確定什么創(chuàng)造了價值。分析供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)，包括采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷，以識別不提供附加值的浪費。

庫存被認為是精益企業(yè)最大的浪費，因為它掩蓋了生產(chǎn)中的許多問題，滋生了工人的惰性。理想情況下，相鄰工序之間沒有在制品庫存。以不間斷、不繞行、不回流、不等待、不浪費的原則，制定創(chuàng)造價值流的行動計劃。及時創(chuàng)造只有客戶驅(qū)動的價值，一發(fā)現(xiàn)就杜絕浪費環(huán)節(jié)。精益物流成本管理融入精益物流，實現(xiàn)物流的準時、準確、快捷、高效、低耗，同時實現(xiàn)精益物流成本管理。

五、精益服務(wù)成本管理

精益服務(wù)成本是指在滿足顧客一定的價值需求的情況下的最低服務(wù)成本。服務(wù)成本是企業(yè)的支出，旨在通過服務(wù)增加客戶價值，以同樣的價格吸引更多的客戶。服務(wù)成本與消費者的購買成正比，企業(yè)的服務(wù)成本越大，客戶提供的服務(wù)項目越多，便利性和客戶滿意度就越高?，F(xiàn)代企業(yè)為增強競爭力，越來越重視客戶服務(wù)，服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。

服務(wù)成本的增加雖然可以增加客戶價值，提高客戶滿意度，促進產(chǎn)品銷售，但并不意味著越大越好。服務(wù)成本的增加導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加，過度的服務(wù)超出了客戶期望的滿意程度，造成資源的浪費，不符合成本效益原則。精益服務(wù)成本管理是在一定的客戶價值需求的基礎(chǔ)上控制服務(wù)成本，保證客戶滿意度的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在滿足客戶需求，不造成任何服務(wù)成本浪費。

精益成本管理該如何去做呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。