企業(yè)實(shí)行成本管理有什么方法？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，成本管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本全員管理和全過程機(jī)制等。

成本管理咨詢

成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必然選擇。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是“開源”和“節(jié)流”。成本管理是企業(yè)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等財(cái)務(wù)目標(biāo)的有力武器。成本管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本管理和全過程控制。

成本預(yù)算控制

作為計(jì)劃，預(yù)算是以數(shù)字表示的預(yù)期結(jié)果的報(bào)告。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門和單位的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配和評估、控制，以有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，您可以對成本進(jìn)行預(yù)算，然后評估其成本管理的實(shí)際績效，以實(shí)現(xiàn)成本約束。

成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的主要方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中最基本的預(yù)算。要求企業(yè)加強(qiáng)對成本預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制和審批。制定和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，并采取改進(jìn)措施確保預(yù)算的執(zhí)行。加強(qiáng)成本預(yù)算控制，要求企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

質(zhì)量成本管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量成本管理方法。TQM的倡導(dǎo)者。質(zhì)量管理大師費(fèi)根堡姆提出了質(zhì)量成本的概念。他提出質(zhì)量和成本是統(tǒng)一的而不是矛盾的。過去認(rèn)為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的成本要多的觀念是錯(cuò)誤的，實(shí)際上好的質(zhì)量所花的成本比差的質(zhì)量所花的成本要低。

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用與未達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失之和：

一般來說，根據(jù)發(fā)生的原因而有所不同，質(zhì)量成本分為以下五類：

1、預(yù)防成本。預(yù)防成本是為防止有缺陷的產(chǎn)品和質(zhì)量故障而發(fā)生的各種成本。

2、檢驗(yàn)成本。檢驗(yàn)成本是對符合規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量和管理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評價(jià)的成本。

3、內(nèi)部缺陷成本。內(nèi)部缺陷成本是產(chǎn)品缺陷造成的損失與產(chǎn)品交付給用戶之前處理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產(chǎn)品交付給用戶后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切損失。

5、外部質(zhì)量保證成本。外部質(zhì)量保證成本是為提供用戶要求的客觀證據(jù)而支付的費(fèi)用。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在競爭非常激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量的問題，企業(yè)可能處于被動(dòng)地位，這將影響企業(yè)產(chǎn)品的未來銷售，甚至可能被淘汰。

正因?yàn)槿绱?，一些管理學(xué)家提倡“零瑕疵”。從長遠(yuǎn)來看，這種觀點(diǎn)是正確的，因?yàn)橄毕輹?huì)導(dǎo)致近期質(zhì)量成本的增加，但可以提高競爭力和生產(chǎn)效率。

三、成本定額管理

成本定額管理是指在一定資源價(jià)格的前提下，預(yù)先制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平的方法。成本管理方法。成本配額管理關(guān)鍵，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，其次，要通過成本核算來揭示實(shí)際消耗與定額之間的差異。最后，分析定額差異的原因，查明責(zé)任人，及時(shí)將差異反饋給負(fù)責(zé)部門或負(fù)責(zé)人，采取切實(shí)有效的措施加以解決。

成本定額管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合可以取得更好的效果。需要指出的是，如果產(chǎn)品或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所消耗的資源價(jià)格也發(fā)生變化，除了標(biāo)準(zhǔn)消耗和比較量的差異，企業(yè)還需要制定各種資源的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)和差異在比較價(jià)格。它通常被稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”。從這個(gè)角度來看，成本定額管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念是一致的。

四、成本全員管理和全過程控制

成本全員管理是指加強(qiáng)專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，要求每個(gè)人、每一件事、一個(gè)時(shí)間都按照定額、標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進(jìn)行成本管理。各種成本限額和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要向全體員工宣傳，讓大家知道和理解。

企業(yè)實(shí)施全員成本管理，要充分調(diào)動(dòng)各部門、各員工的積極性和主動(dòng)性，讓每位員工了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責(zé)權(quán)限，建立廣泛的范圍責(zé)任成本制將企業(yè)的專業(yè)成本管理與大眾成本管理相結(jié)合，使企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用定額、費(fèi)用及其支出標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)等趨于合理，降低成本的措施得到更好的實(shí)施。

為調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性，企業(yè)應(yīng)注意要有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，至少讓員工充分了解成本管理的依據(jù)和必要性。建立控制標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，自覺適應(yīng)工作需要，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激發(fā)全員成本管理的積極性，從容應(yīng)對成本超支和失誤。永遠(yuǎn)記住，分析成本的不利變化的根本目的是找到解決方案，而不是懲罰。

企業(yè)實(shí)行成本管理有什么方法？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。