新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：9月14日，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在對標(biāo)世界一流管理提升行動媒體通氣會上介紹，自7月底國務(wù)院國資委啟動國有重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動以來，各企業(yè)迅速行動，抓緊研究制定對標(biāo)提升行動實(shí)施方案。截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家央企通過召開會議等方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標(biāo)提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區(qū)開展對標(biāo)提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過程中。

國企作為國民經(jīng)濟(jì)支柱，在如何加強(qiáng)管理方面，理應(yīng)做得更好、更規(guī)范、更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。也只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。尤其在國際市場競爭中，能夠占得一席之地。

而從我國企業(yè)、特別是國有企業(yè)的實(shí)際情況來看，雖然在國際上的地位不斷提升，在世界500強(qiáng)企業(yè)中的數(shù)量不斷增多、位次也在持續(xù)向前。但是，從企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、效益、品牌影響力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心競爭力，以及管理水平和經(jīng)營能力等方面來看，仍有不同程度的差距，有的方面差距還比較明顯。

對國有企業(yè)來說，經(jīng)過多年的改革，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了改制，留下來的國有企業(yè)，大多是規(guī)模比較大、效益比較好、管理水平也相對較高的。因此，從整體上講，國有企業(yè)的管理水平還是要高于民營企業(yè)的。但是，與管理水平較高的民營企業(yè)相比，國有企業(yè)的管理水平又存在一定的差距。如果放到全球范圍去看，這樣的差距就更大了。為什么國有企業(yè)比其他所有制企業(yè)擁有更多的資源配置權(quán)、市場話語權(quán)，效益卻并不比其他所有制企業(yè)好呢？最根本的原因之一，就是企業(yè)的管理水平還不高，與世界一流企業(yè)的管理水平和管理能力還有相當(dāng)大的差距，從而影響了企業(yè)的競爭力與影響力。

國資委對國有企業(yè)提出對標(biāo)世界一流管理的要求，并制定下發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，應(yīng)當(dāng)說，這是看到了問題的關(guān)鍵。也可以認(rèn)為，這是經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)后找到的問題的癥結(jié)。因?yàn)?，對國企來說，目標(biāo)顯然不應(yīng)當(dāng)放在與民營企業(yè)競爭、與民營企業(yè)爭利上，而應(yīng)當(dāng)立足世界、放眼國際市場，與國際一流企業(yè)比個高低、爭個高下，從而真正顯示中國國有企業(yè)的實(shí)力與能力。

那么，國有企業(yè)如何才能與世界一流企業(yè)競爭、達(dá)到世界一流企業(yè)的管理水平與能力呢？創(chuàng)新，無疑是國有企業(yè)晉升世界一流管理水平最根本的出路，也是有效的途徑。如果不能在創(chuàng)新上求突破，在創(chuàng)新上找出路，國有企業(yè)就可能只會“屋里橫”，只能當(dāng)“門檻王”。所以，對標(biāo)世界一流管理，必須把創(chuàng)新放在首要位置。

首先要創(chuàng)新思維。我們一直認(rèn)為，國有企業(yè)是人才最集中的地方，即便其他所有制企業(yè)發(fā)展很迅猛，國企人才流失也比較嚴(yán)重。但是，能夠在人才方面超過國有企業(yè)的，仍然是寥*無幾。那么，為什么人才集中卻管理水平達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)呢，思維更新速度慢，跟不上世界先進(jìn)管理水平的節(jié)奏，是最主要的原因之一，也是國有企業(yè)傳統(tǒng)思維留下的后遺癥。即便是新員工，也會被這樣的傳統(tǒng)思維所束縛，無法用最先進(jìn)的理念和思維加強(qiáng)管理。所以，管理思維創(chuàng)新是國企對標(biāo)世界一流管理最需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是最需要做出的調(diào)整。

其二是理念創(chuàng)新。“國有”二字，是從國家制度、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、社會安寧的角度提出的一種企業(yè)管理模式，并不是依據(jù)市場屬性確定的企業(yè)地位和身份屬性。就市場化而言，無論是國有企業(yè)還是其他所有制企業(yè)，都是市場主體，是市場主體的一分子，沒有特殊性，也沒有特殊地位。因此，對國有企業(yè)來說，一定要打破“國有”理念，走出“國有”框框，用市場主體一分子的理念，對企業(yè)實(shí)施管理，避免產(chǎn)生不平等思想，避免管理理念僵化和機(jī)械。

第三是機(jī)制創(chuàng)新。要深刻理解國有企業(yè)也是企業(yè)、也是市場主體之一的含義，主動適應(yīng)市場規(guī)律、市場要求、市場規(guī)則，從而在體制機(jī)制創(chuàng)新方面下功夫，不斷改革完善現(xiàn)有的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場化發(fā)展需要，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，適應(yīng)新興管理業(yè)態(tài)等的出現(xiàn)，如供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能化，等等。如何體制機(jī)制創(chuàng)新步伐跟不上，就不可能用最先進(jìn)的管理方法與手段提升企業(yè)管理水平。只有這樣，才會在與世界一流企業(yè)的競爭中獲得機(jī)會。

第四是方法創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理的方式方法很多，手段也很多。尤其進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能夠用于企業(yè)管理的手段、方法更多。對國企來說，沒有什么理由不緊跟時(shí)代、擁抱科技，從而讓企業(yè)也能夠不斷適應(yīng)新的形勢、新的需要。特別是5G的推廣運(yùn)用，對所有企業(yè)都是機(jī)會，也是壓力。國企要對標(biāo)世界一流管理，毫無疑問應(yīng)當(dāng)更好地融入到5G中去，充分運(yùn)用5G帶來的快速、兼容、包容，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

對標(biāo)世界一流管理，國企最需做好什么？以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。