生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理規(guī)范

新益為6S咨詢公司概述：用社會科學(xué)的角度來理解，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)車間推行現(xiàn)場6S管理，需要制定相關(guān)的制度來促使現(xiàn)場6S管理最大限度的發(fā)揮作用。

6S管理失敗原因與成功關(guān)鍵

新益為6S咨詢公司概述：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為國際企業(yè)管理的一股新潮流。6S管理廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，在企業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮著不可或缺的作用。

醫(yī)院做好6S管理關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：隨著6S管理運(yùn)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，6S管理在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用日漸成熟。對很多醫(yī)院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正將6S管理融入醫(yī)院管理的每個(gè)細(xì)節(jié),并成為醫(yī)療行業(yè)的標(biāo)桿,卻實(shí)屬不易。那么，醫(yī)院做好6S管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些呢？

企業(yè)為什么要做5S管理咨詢

新益為5S咨詢公司概述：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，其對應(yīng)語分別為SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，簡稱為5S。對于企業(yè)來說，做好5S管理除了依靠自身的努力外，還需要外聘一些5S管理咨詢公司到廠輔導(dǎo)。

醫(yī)院6S管理十大關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫(yī)院的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。它對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。

醫(yī)院辦公室6S管理規(guī)定

新益為6S咨詢公司概述：醫(yī)院辦公室通過實(shí)施6S管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。為了保障6S管理在醫(yī)院辦公室的順利實(shí)施，醫(yī)院特制訂如下的相關(guān)規(guī)定。