紡織廠如何做好6S管理咨詢？新益為6S咨詢公司概述：紡織工廠實施6S管理咨詢將給企業(yè)帶來顯著的效果：6S管理咨詢可以提升企業(yè)形象，減少浪費，保證安全，促進標準化的實施，增強員工的歸屬感。6S管理不僅能規(guī)范員工行為，提高維護保養(yǎng)水平，刷新精神面貌，而且能使現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美整潔，物流有序，物品標識規(guī)范化，管理可視化等。那么紡織廠在6S管理咨詢之中應該怎么做呢？

6S咨詢

紡織廠推行6S管理咨詢原則：

1、6S管理-自己動手原則

自己動手改變現(xiàn)場環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、6S管理-安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、6S管理-持之以恒的原則

6S管理是基礎性的，開始容易堅持難，因此應該將6S管理作為工作的一部分天天堅持才能長久的推行下去。

4、6S管理-改進原則

隨著新技術、新工藝、新產(chǎn)品及市場的變化，要求6S管理也要不斷的改進以滿足生存的需要。

5、6S管理-規(guī)范、高效的原則

6S現(xiàn)場管理目的就是要實現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

紡織廠6S管理咨詢應該如何做呢？

1、6S管理咨詢導入階段

(1)物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員參加6S管理知識的學習，啟發(fā)他們帶著實際問題參加6S培訓，進而形成企業(yè)現(xiàn)場管理骨干隊伍。

(2)始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實施。

(3)高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言教。

2、6S管理咨詢啟動階段

領導動員并親自參加6S管理的實施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關鍵和保證。措施有：

(1)領導高度重視與積極參與6S管理活動。

(2)成立6S實施組織。

3、6S管理咨詢推行階段

6S管理的實施要有持久性，紡織車間現(xiàn)場則需要制定出相應的6S管理制度。該階段主要的工作有：

紡織企業(yè)實施6S管理咨詢原則：

（1）作業(yè)后準備，主要是對工作程序進行驗證和確認，并制定作業(yè)指導書，明確規(guī)定6S管理的內(nèi)容。

（2）從全企業(yè)3S（整理、整頓、清掃）入手，確定管理基準，有效控制項。

（3）對相關地面區(qū)域和通道進行布局、劃線，明確各自的功能，對涉密項目進行規(guī)范和標識。

（4）對常用工具采取“三定”（定點、定容、定量）和“三要素”（場所、方法、標簽）措施。

紡織廠如何做好6S管理咨詢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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