煉油廠如何推行6S管理咨詢？新益為6S咨詢公司概述：你一定要知道現(xiàn)場6S管理咨詢是一個持續(xù)改進的過程，存在于職場的每一個角落。6S管理咨詢是一種標準化工作習慣的養(yǎng)成。是按照規(guī)范的規(guī)章制度和標準化的工作流程進行操作，形成一種習慣。此外，工人文化素養(yǎng)的不知不覺提高、煤炭生產(chǎn)效率的提高、事故發(fā)生概率的降低，都表明6S管理咨詢非常適合煉油廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。那么，煉油廠為什么要引入6S管理咨詢呢？6S管理咨詢是如何應用于煉油廠的？

6S咨詢

煉油廠的管理常存在的問題：

1、戰(zhàn)略定位不準，缺少目標導向

從產(chǎn)值、利潤、品牌優(yōu)勢、市場占比等方面分析，中國煉油廠無疑在我國煉油廠行業(yè)占據(jù)重要地位。當前經(jīng)濟形勢下，煉油廠行業(yè)向低碳化轉變已是必然趨勢，此過程中大型煉油廠必須起到領導作用，明確戰(zhàn)略定位，做好一系列工作，促進業(yè)務增長與企業(yè)轉型。

2、安全生產(chǎn)管理缺位，安全主任落實不到位

現(xiàn)行安全管理體制形成的安全管理缺位和安全監(jiān)管不到位的局面，跟煉油廠實際安全生產(chǎn)管理不匹配，無法滿足實際管理需要。企業(yè)實際管理中往往是安全監(jiān)管部門在唱獨角戲，各業(yè)務部門參與程度不夠，"誰的業(yè)務 誰負責"的理念只是停留在口頭上和紙面上，思想上沒有真重視，行動上沒有真落實。另一方面是安全監(jiān)管部門角色錯位，部門人員忙于應付諸如作業(yè)票、急管理等事務性工作，對安全管理的技術支持不足、監(jiān)督不夠，缺乏過硬的管理段。

3、從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

大量的事實證明，要想有效杜絕人為事故的發(fā)生，就必須讓操作人員執(zhí)行標準的操作流程。而在一些煉油廠化工企業(yè)的消防安全管理工作中為了取得資質(zhì)，從HSE業(yè)績、隊伍素質(zhì)、現(xiàn)場管理和人員培訓上下功夫，但對操作人員的安全培訓，尤其是消防培訓簡單化，嚴重忽視操作人員的崗位消防工作流程的規(guī)范性和準確性，只是流于表面形式，有的甚至是開開會，聽聽報告就可以拿到相應的操作技能證書，導致操作人員實際掌握的技能有限，與崗位要求差距很大。所以在實際的操作中往往會出現(xiàn)操作不規(guī)范和誤操作的現(xiàn)象，引起火災。

現(xiàn)場6S管理咨詢指導

煉油廠6S管理咨詢建設要點：

1、實施6S建設

新時期，將6S管理引入煉油廠文化建設，是提高煉油廠的管理水平、拓展煉油廠發(fā)展前景的必然選擇?？紤]煉油廠行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的管理創(chuàng)新的需要，煉油廠應將6S管理引入企業(yè)文化建設，明確煉油廠發(fā)展方向，細化煉油廠組織架構，促進煉油廠精細化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內(nèi)涵，正確認識6S管理，在繼承創(chuàng)新原有企業(yè)的管理模式的基礎上實施6S建設，充分理解6S管理的核心和精髓，優(yōu)化管理煉油廠規(guī)劃。

2、統(tǒng)一的系統(tǒng)標準

將6S管理滲透到煉油廠管理和企業(yè)文化建設之中，要求相關人員嚴格按照管理體系文件發(fā)現(xiàn)問題，按照相應的程序和標準解決問題，全面提升公司個人素質(zhì)，并落實整改規(guī)范。6S管理考核檢查組及時匯報檢查結果，逐步提高員工對6S管理的認識，提高服務水平，營造舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，建立科學的考核體系，升華企業(yè)員工的思想境界。確保煉油廠的健康持續(xù)發(fā)展。

3、建立考核體系

專門設立6S管理考核督查組加強對管理工作實際開展情況和員工行為規(guī)范的管理考核，抽查6S管理制度的落實情況，逐步提高員工對6S管理的認識，及時向全體員工通報6S管理制度的檢查結果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質(zhì)，規(guī)范工作行為，落實各項工作，全面提高整個企業(yè)的工作效率。

煉油廠如何推行6S管理咨詢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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