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精益6S管理的效用是什么?新益為6S培訓(xùn)公司概述:精益6S管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系,包括“整理(SEIRl)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”六大要素。
6S培訓(xùn)
公司全面推行精益6S管理,培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,營(yíng)造人與設(shè)備相適應(yīng)的工作環(huán)境,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而提高管理水平,改善經(jīng)營(yíng)狀況,形成自主改進(jìn)機(jī)制。精益6S管理的實(shí)施最終實(shí)現(xiàn)了5大效果,總結(jié)如下:
1、精益6S管理是最好的推銷(xiāo)員
客戶滿意度增加了下單的信心;
口碑傳播,吸引外來(lái)觀察學(xué)習(xí),提高知名度;
干凈明亮的環(huán)境吸引和留住人才。
2、精益6S管理就是節(jié)約能手
減少不必要的材料和工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省時(shí)間;
減少工作時(shí)間,提高效率。
3、精益6S管理確保安全
遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),避免工傷事故;
過(guò)道清晰,場(chǎng)地規(guī)范有序,工作順利;
對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行清潔檢修,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,消除安全隱患;
消防設(shè)施齊全,消防通道不堵塞,確保員工安全。
4、精益6S管理促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
“三定(定點(diǎn)、定容、定量)、三要素(場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí))”原則,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作;
強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)操作;
程序穩(wěn)定,質(zhì)量可靠,按期完成生產(chǎn)目標(biāo)。
5、精益6S管理提高員工滿意度
明亮干凈的工作場(chǎng)所讓人心情愉悅;
員工不斷進(jìn)步,有成就感;
創(chuàng)建全員參與改進(jìn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
精益6S管理的效用是什么?以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等