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物的5S定置定位三要素是什么?新益為5S咨詢公司概述:定置定位以實(shí)現(xiàn)人員與物品的有效結(jié)合為目的,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在合理位置上,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的合理化,最終目的是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,能夠在自己的崗位上積極工作、快樂工作、高效工作。
5S咨詢
物件在生產(chǎn)物流現(xiàn)場是處于定置定位狀態(tài),還是處于放置狀態(tài),根本區(qū)別在于是否實(shí)現(xiàn)了物件放置的“三要素”。物體放置的“三要素”是:一是物體放置的位置,二是物體的姿態(tài),三是物體的信息標(biāo)志。
1、放置物品的地方
在生產(chǎn)的過程中,物件不能一直拿在手里,也就是說,東西在運(yùn)行、流通、暫停的過程中,都應(yīng)該有一個放東西的地方——位置,就是放東西的地方。放置物件的場所包括兩層含義:一是物件所在的獨(dú)立場所——所要位置,如獨(dú)立的車間、房間、集裝箱等,它們通常具有封閉特性。二是指物體在獨(dú)立場所的具體放置,或物體在獨(dú)立場所占據(jù)的空間位置。
這個地方不是一個隨機(jī)的地方,而是一個滿足一定要求或需要進(jìn)行活動的地方。定置定位管理就是針對這樣的地方。
物件的具體定置定位的位置關(guān)系到場所的整體布局——整體定置定位設(shè)計(jì)。場地上物件的定置定位設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理,是否實(shí)現(xiàn)效果最佳的原則,物件與場所的最佳組合是否實(shí)現(xiàn),物流、人流、信息流和安全、生產(chǎn)、效率、環(huán)境——整潔文明、企業(yè)形象等都會產(chǎn)生直接影響。因此,場所成為定置定位的三大要素之首,成為現(xiàn)場物品定置定位的基本條件和研究對象。確定物品的定置定位是否科學(xué)合理,成為安置與放置的根本區(qū)別之一。
2、放置物體的姿勢
放置物體的姿勢是物體在生產(chǎn)場地空間中的姿勢和朝向。主要是指:①物體在地面和空間的姿態(tài),②物體在集裝箱內(nèi)的姿態(tài),③貨物集裝箱在承運(yùn)人的姿態(tài),④貨物集裝箱在貨物所在位置的姿態(tài)。
放置物體的姿勢一經(jīng)確定,在正常情況下不會改變,具有穩(wěn)定的特點(diǎn)??茖W(xué)合理的擺放物姿勢有利于提高擺放和取物的效率,有利于保護(hù)物品的質(zhì)量,提高場地的清潔度和文明程度。
擺放物體的姿勢是否科學(xué)合理,是現(xiàn)場物體定置定位與擺放的另一個根本區(qū)別。
定置定位與設(shè)置相反,放置物體沒有固定的姿勢,這次與下次放置物體的姿勢不一致。究其原因,一是沒有固定的意識和規(guī)定,二是有規(guī)定,但沒有認(rèn)真執(zhí)行??傊胖檬俏矬w隨機(jī)放置的產(chǎn)物和結(jié)果。
擺放物體姿勢的科學(xué)合理性,一般是根據(jù)現(xiàn)場擺放的質(zhì)量、效率、安全、物流、有序等原則來確定的。能滿足各相關(guān)方的規(guī)定和要求,是物品科學(xué)擺放不可缺少的重要組成部分,放置不考慮這些因素,只要能放置即可。
3、信息標(biāo)記
信息標(biāo)記是對物品相關(guān)信息的標(biāo)記。主要包括三個方面的信息:一是現(xiàn)貨信息——定置定位對象,如名稱、代碼、質(zhì)量狀況和數(shù)量。二是位置信息——定置定位物體的載體,如地點(diǎn)定置定位點(diǎn)的名稱和代碼,裝載該點(diǎn)的集裝箱名稱和代碼,以及標(biāo)明地點(diǎn)的平面定置定位圖。三是管理信息——定置定位責(zé)任,如定置定位管理的負(fù)責(zé)人、后勤單位。
信息標(biāo)記主要用于物品定置定位時(shí)的引導(dǎo)和確認(rèn)。也就是說,定置定位標(biāo)志是確認(rèn)地點(diǎn)和地點(diǎn)的證明。
這些信息都反映在固定的標(biāo)志上,方便確認(rèn)“這個東西”和“在哪里”。另一方面,放置沒有標(biāo)記信息,也不能反映該信息。因此,標(biāo)記是固定和放置的另一個根本區(qū)別。
物的5S定置定位三要素是什么?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等