5S定置定位該如何實(shí)施呢？新益為5S咨詢公司概述：通過實(shí)施定置定位和標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理劃分生產(chǎn)區(qū)域，物品、設(shè)備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

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5S定置定位應(yīng)該如何實(shí)施？在學(xué)習(xí)5S管理實(shí)施工具時(shí)：看板、目視化管理和定置定位管理是重中之重。定置定位管理是企業(yè)5S管理活動(dòng)中重要的現(xiàn)場管理活動(dòng)，進(jìn)行定置定位管理可以使企業(yè)的特點(diǎn)更加清晰。

“定置”是5S定置定位管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。根據(jù)物品的安全、質(zhì)量、效益、效率和主體的特殊要求，科學(xué)規(guī)定了物品的具體位置。

“定置定位管理”是企事業(yè)單位研究工作活動(dòng)領(lǐng)域中人、物、場所之間的關(guān)系，科學(xué)地將物體置于場所（空間）的特定位置的管理科學(xué)。之所以稱為科學(xué)，是因?yàn)樗芯课矬w的具體位置，從人、物、地的內(nèi)在聯(lián)系中尋求解決生產(chǎn)現(xiàn)場各個(gè)過程中存在的問題的方法。需要設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施和調(diào)整生產(chǎn)和工作現(xiàn)場物品的定位，使其科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流體系，提高現(xiàn)場管理水平，建立現(xiàn)場文件，以明確生產(chǎn)訂單，企業(yè)認(rèn)識(shí)到人盡其才，物盡其用，開辟新的有效途徑。

5S定置定位管理的類型

5S定置定位管理的范圍不同，5S定置定位管理可分為五種。

1、全系統(tǒng)5S定置定位管理：即在整個(gè)企業(yè)的所有系統(tǒng)和部門實(shí)施5S定置定位管理；

2、區(qū)域5S定置定位管理：即生產(chǎn)現(xiàn)場按工藝流程劃分為若干固定區(qū)域，每個(gè)區(qū)域?qū)嵭?S定置定位管理；

3、職能部門5S定置定位管理：即企業(yè)各職能部門對各項(xiàng)事項(xiàng)、文件實(shí)行5S定置定位管理；

4、倉庫5S定置定位管理：即對倉庫內(nèi)的存儲(chǔ)進(jìn)行5S定置定位管理；

5、專項(xiàng)5S定置定位管理：即對影響質(zhì)量安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行5S定置定位管理，包括易燃易爆、表面變質(zhì)有毒物質(zhì)等。

5S定置定位該如何實(shí)施呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。