5S管理的真正目的是什么呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為5S活動。

5S咨詢

日本制造的工業(yè)產品一度質量低劣，只能在歐洲和美國的攤位上出售。但后來他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，按規(guī)定制作”的工作作風，徹底改變了日本人，為生產世界優(yōu)質產品奠定了堅實的基礎。

走進海爾的車間，很多企業(yè)界的人都會對那里的整潔和秩序印象深刻。對于一些領導視察或帶隊視察的企業(yè)來說，展開清理“迎接”，這樣的場面更是令人羨慕。有5S的貢獻，但海爾在5S的基礎上增加了一個“安全”，叫6S管理。海爾的工作坊還有醒目的“6S管理足跡”，是總結6S管理經驗的特殊場所，可見海爾人對6S管理的重視。

5S是現場管理的基石。5S可以創(chuàng)造一個“對”和“錯”一目了然的環(huán)境，讓每個人都必須約束自己的行為，久而久之，才能真正提高人的素質。

國內企業(yè)一直強調文明生產，其目的是希望企業(yè)有一個干凈、整潔、良好的工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅持做5S，規(guī)范現場和現在。幾十年來，我國企業(yè)亂七八糟的現象幾乎隨處可見，不按規(guī)定為所欲為的現象屢見不鮮。另一方面，日本企業(yè)，無論是寫字樓還是廠房，真的是亮麗干凈，現場干凈整潔，給人的感覺是一切都在管理之中。抱著同樣的初衷，幾十年來中日企業(yè)現場管理的差距可謂天壤之別。“為什么會這樣？”，兩個原因：

第一，定位不同。國內許多企業(yè)管理者將清潔和清爽視為衛(wèi)生問題，這與生產不同。由于它們是兩回事，因此在忙碌時可以將自然工作放在一邊?；蛘哂猩霞夘I導來檢查工作，臨時做一次全面的清潔，給別人看。但日本企業(yè)管理者認為，5S是現場管理的基石，5S做得不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此會堅持把5S管理作為重要的管理原則。

第二，方法不同。許多國內企業(yè)熱衷于宣傳口號、文件和短期活動。他們似乎相信，在廠區(qū)多設置“員工十條”，可以改變一個人，提高他的素質。我們根本不能指望那些工作在臟亂差的環(huán)境中，沒有行為約束，能認真對待每一件小事的人。這種空洞的口號和不與日常工作相結合的運動，對提高人的素質沒有多大幫助。

另一方面，世界優(yōu)秀企業(yè)把5S作為現場管理必須具備的基本管理技術。5S管理明確規(guī)定了具體措施，如把什么物品放在哪里，如何放置，多少合適的數量，如何識別等，簡單有效，并融入到日常工作中。5S管理不僅是一種管理文化，也是現場科學管理的基礎。每天在“對”和“錯”一目了然的環(huán)境中工作，讓每個人都要約束自己的行為，久而久之，才能真正提高人的素質。

中國正在成為“世界工廠”，作為生產型企業(yè)，僅靠目前低廉的勞動力成本是不可能與人長期競爭的。我們必須通過提高人的素質和灌輸科學的管理思想來培養(yǎng)良好的工作作風。海爾總裁張瑞敏對人的素質有個精彩的說法：“如果一個日本人訓練，讓他一天擦六次桌子，他一定會做；而一個中國人一開始擦六次，慢慢感覺4、5次就可以了，最后，他根本不擦拭它。”“中國人最大的問題是不認真，做事不妥，每天缺工，久而久之，就成了落后的頑疾”。

在20世紀40年代和20世紀50年代之前，日本制造的工業(yè)產品由于質量差，只能在歐洲和美國的攤位上出售。但他們發(fā)明了5S的管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，按規(guī)定制作”的工作作風。這種風格對于生產世界一流的優(yōu)質產品是不可或缺的。因此，中國企業(yè)要想與國外企業(yè)競爭，就應該像海爾一樣大力推行5S管理，提高人的素質。

一般企業(yè)管理者對5S的理解存在的兩大誤區(qū)：1是把5S理解為清潔；2是沒有意識到5S的最終目的是提高人的素質。

5S管理的真正目的是什么呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。