企業(yè)如何有效探索實(shí)施5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

5S管理咨詢

一、5S管理實(shí)施的誤區(qū)及原因分析

企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的聲音：不理解、抗拒、退讓，甚至持懷疑態(tài)度。這也是5S管理中常會(huì)遇到的那些問題，那么這些問題又是什么原因呢？

誤區(qū)一：5S管理就是清潔。有這個(gè)想法是因?yàn)椴幻靼?S活動(dòng)的真正含義。5S管理活動(dòng)不僅打掃現(xiàn)場，更重要的是，通過不斷地活動(dòng)，現(xiàn)場5S管理水平可以達(dá)到一定的高度，讓員工保持養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)二：工作已經(jīng)夠忙了，沒時(shí)間做5S管理。這個(gè)想法的原因是5S管理被認(rèn)為是額外的工作。事實(shí)上，5S管理是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，也是管理工作中最基本的工作，不僅不會(huì)耽誤工作，反而會(huì)提高工作效率。

誤區(qū)三：5S管理活動(dòng)過于形式化。我覺得5S活動(dòng)太注重形式的東西，看不到任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因?yàn)橹挥邪?S管理活動(dòng)的內(nèi)容固化在形式上，長時(shí)間按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能真正讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。

二、石化企業(yè)5S管理現(xiàn)狀

1、石化企業(yè)特點(diǎn)

煉化企業(yè)一般為大型裝置，自動(dòng)化程度高、連續(xù)性高。因此，石化企業(yè)和其他小型制造業(yè)相比，有其自身的特點(diǎn)：機(jī)械設(shè)備一般都在室外固定，維修難度大，影響設(shè)備的使用壽命和機(jī)器精度，容易出現(xiàn)故障，并增加維護(hù)成本；廢棄資產(chǎn)較多，隨意放置，使場地顯得雜亂無章，造成空間和資金的浪費(fèi)；面積大，人多，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)難度很大。另一方面，石化企業(yè)普遍歷史悠久長期以來，自上而下都有良好的管理基礎(chǔ)，比較完善的管理制度，員工有努力工作的激情，這是長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、先進(jìn)企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)管理方式的差異

企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)靠精神的作用，熱衷于宣傳口號(hào)、標(biāo)語、文件和短期活動(dòng)?？谔?hào)可以改變一個(gè)人，提高一個(gè)人的素質(zhì)。我們根本不能指望在行為不端、混亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件小事。

世界優(yōu)秀企業(yè)將5S管理視為現(xiàn)場管理必須具備的基本管理技術(shù)，明確5S管理的具體做法和標(biāo)準(zhǔn)，并融入日常工作中。你必須克制自己的行為，久而久之才能真正提高人的素質(zhì)，形成管理文化。

三、探索石化企業(yè)實(shí)施5S管理的步驟

針對煉化企業(yè)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)施5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議按以下步驟實(shí)施5S管理。

1、以我為主，確定實(shí)施原則

實(shí)施5S管理并不意味著照搬日本的管理模式。畢竟文化背景、行業(yè)、場地環(huán)境不同。因此，我們在引入5S管理時(shí)，一定要堅(jiān)持“以我為主”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找準(zhǔn)重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出差距和不足，不斷消化和完善，在繼承和發(fā)展的同時(shí)吸收新的管理理念的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、借助外力提高執(zhí)行效率

為了加快5S管理的步伐，少走彎路，依靠外部咨詢公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，外力有其理論優(yōu)勢。另外，5S管理并不像很多人想象的那么簡單，企業(yè)沒有必要自己去探索，通過專家診斷和幫助，可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，制定有效的改進(jìn)措施，按計(jì)劃分步實(shí)施，大大提高了推進(jìn)效率。

3、科學(xué)合理，制定目標(biāo)計(jì)劃

在實(shí)施5S管理時(shí)，應(yīng)制定政策和目標(biāo)作為指導(dǎo)思想和實(shí)施原則，企業(yè)可以先把活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)作為努力的方向，在活動(dòng)的過程中促成結(jié)果。審核后，各實(shí)施部門還可以為自己制定階段性目標(biāo)，并腳踏實(shí)地去實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。除了有目標(biāo)，還必須有明確的實(shí)施時(shí)間表，才能控制進(jìn)度。

4、加強(qiáng)宣傳貫徹，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工觀念

思想決定行動(dòng)，思想決定方向。從根本上解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是5S管理成功實(shí)施的前提。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道向全體員工宣講5S管理的必要性及相應(yīng)內(nèi)容，讓員工了解5S管理對自己和工作的好處，從而主動(dòng)去做。

企業(yè)如何有效探索實(shí)施5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。