新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理的清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈;當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。

6S管理咨詢

一、清掃動(dòng)作很隨便，清掃動(dòng)作缺乏特異性和標(biāo)準(zhǔn)化

我們?cè)诰频暧貌?，一位客人不小心把一碗湯灑在了桌子上。這時(shí)，服務(wù)員回來(lái)幫忙收拾。有的服務(wù)員先用干毛巾擦，再用濕毛巾擦，有的服務(wù)員先用濕毛巾擦，再用干毛巾。

對(duì)于這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，有兩種完全不同的方法，因?yàn)榫频隂](méi)有對(duì)這個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。那么復(fù)雜的工作地點(diǎn)呢？

雖然企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃操作看似與酒店的餐桌清潔行為相同，但后果和隱患確實(shí)不同。如果每個(gè)人處理清掃的方式各有不同，而且沒(méi)有規(guī)范的動(dòng)作，很容易造成安全隱患。

所以在工作現(xiàn)場(chǎng)，需要將清掃標(biāo)準(zhǔn)制定成詳細(xì)的清掃操作規(guī)范書(shū)，并詳細(xì)描述清掃操作的具體步驟、工具、注意事項(xiàng)等，供員工學(xué)習(xí)。

二、不注重清掃過(guò)程，做表面文章

由于個(gè)別員工沒(méi)有意識(shí)到清掃對(duì)設(shè)備和自身工作的重要性，無(wú)法認(rèn)真做好清掃工作，造成表面清掃。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極開(kāi)展培訓(xùn)，讓員工真正了解保潔的好處，親自帶領(lǐng)員工體驗(yàn)。

并且在開(kāi)始時(shí)要嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的清掃效果進(jìn)行評(píng)估和檢查，強(qiáng)制員工養(yǎng)成習(xí)慣。

三、衛(wèi)生總有死角

在企業(yè)6S管理和清掃活動(dòng)的過(guò)程中，員工經(jīng)常疏于清理一些過(guò)高或過(guò)遠(yuǎn)的物體，如天花板上的灰塵、吊扇上的污垢、設(shè)備頂部等。

因此，一些過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)的區(qū)域和部位應(yīng)在清掃標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任中明確說(shuō)明。檢查時(shí)更重要的是檢查這些位置。對(duì)于一些難以清掃的部位，可以改進(jìn)清掃工具、改進(jìn)清掃方法等，讓員工更輕松、更高效地完成清掃工作。

四、有些地方經(jīng)常很臟，需要經(jīng)常擦洗，員工抗拒

頻繁清掃的最常見(jiàn)原因有污染源。如果不處理污染源，只對(duì)地板和設(shè)備進(jìn)行不斷的清掃和擦洗，員工會(huì)認(rèn)為清掃活動(dòng)大大增加了工作量，他們肯定會(huì)抵制6S管理。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工一起，及時(shí)有效地處理污染源，查明污染源頭，從根本上解決問(wèn)題。許多污染源只要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投資，就可以得到有效的消除。

如果說(shuō)認(rèn)真清掃是員工的責(zé)任，那么認(rèn)真整治污染源是領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極配合員工處理污染源，盡快解決重復(fù)清掃問(wèn)題，幫助提高員工清掃效率，縮短清掃時(shí)間，那么清掃工作將長(zhǎng)期保持。

五、部分經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為清掃與自己無(wú)關(guān)

在企業(yè)里，很多員工把清掃理解為簡(jiǎn)單的除塵和做表面工作，認(rèn)為公司只需要多雇幾個(gè)清潔員就可以了，操作人員只負(fù)責(zé)功課做好本職工作，不需要負(fù)責(zé)額外的工作。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，你可以做到以下兩點(diǎn)：

1.作為工人工作的一部分，需要明確告知操作區(qū)域的清掃和設(shè)備的日常維護(hù)

一些員工認(rèn)為清掃工作是額外的工作，增加了自己的工作量。對(duì)于這種心態(tài)，他們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，操作人員的職責(zé)不僅是保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，還要做好生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的清掃工作和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

2.必須由操作者自己解釋清掃的好處

讓員工參與環(huán)境的清掃和設(shè)備的擦拭。只有自己做了，才能懂得珍惜，只有對(duì)變化有成就感，才能長(zhǎng)久地保持。

6S管理看似簡(jiǎn)單，但6S管理中的每一個(gè)S都有一個(gè)大學(xué)問(wèn)。6S管理中清潔的主要目的是徹底清潔工作場(chǎng)所，消除污染源，及時(shí)修復(fù)異常設(shè)備，盡快恢復(fù)正常工作狀態(tài)，處理無(wú)用物品。

6S管理清掃階段問(wèn)題如何解決呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。