新益為7S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S管理的對(duì)象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

7S管理咨詢

一、7S管理的含義

（1）7S管理-整理(Seiri)將實(shí)習(xí)必需品與非必需品分開，只將必需品放在崗位上，以防止濫用。

（2）7S管理-整頓(Seiton)采用可視化管理方式，將實(shí)習(xí)必需品保持在任何人都可以立即拿到的狀態(tài)，最大限度地減少找物品的時(shí)間，提高效率。

（3）7S管理-清掃(Seiso)使崗位無垃圾、無灰塵，干凈整潔，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。

（4）7S管理-清潔(Seiketsu)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，規(guī)范化、制度化。

（5）7S管理-素養(yǎng)(Shitsuke)必須按要求嚴(yán)格遵守規(guī)定，逐步養(yǎng)成培養(yǎng)學(xué)生良好職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的習(xí)慣。

（6）7S管理-節(jié)約(save)正是在時(shí)間、空間、精力等方面的合理利用，最大限度地發(fā)揮其效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、人盡其用的工作場所，培養(yǎng)學(xué)生勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

（7）7S管理-安全(safety)就是保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)不受侵害，營造零故障、無事故的工作場所，讓學(xué)生牢固樹立安全第一的意識(shí)。

因?yàn)檫@7個(gè)日文英文單詞的首字母是S，所以簡稱為7S管理。

二、機(jī)械培訓(xùn)車間引入7S管理的意義

1、有利于學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。

實(shí)施7S管理的過程，是人為創(chuàng)造環(huán)境——人創(chuàng)造環(huán)境的過程。通過整理、整頓、清掃、清潔，改善環(huán)境，從而帶動(dòng)學(xué)生素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的不斷改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)，可以相應(yīng)地改善學(xué)習(xí)心情；從而使學(xué)生的技術(shù)操作水平明顯提高，解決問題的能力不斷增強(qiáng)。

2、有利于培訓(xùn)資源的合理利用。

材料設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊，能用的材料及時(shí)回收，合理使用，設(shè)備設(shè)施規(guī)范維護(hù)，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，延長使用壽命，節(jié)約維護(hù)成本、工具和工具的標(biāo)準(zhǔn)化使用和維護(hù)可以增加使用壽命并降低損壞率。

3.有利于實(shí)習(xí)的安全。

確保安全是培訓(xùn)車間的首要任務(wù)。通過7S管理活動(dòng)規(guī)范安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣，可以有效提高實(shí)習(xí)安全，保證實(shí)習(xí)期間師生的人身安全，設(shè)備的安全。

4、有利于培訓(xùn)車間整體形象的提升。

通過7S管理，首先將機(jī)械實(shí)訓(xùn)車間環(huán)境打掃干凈，工具材料擺放有序，學(xué)員實(shí)習(xí)有條不紊。

三、在機(jī)械培訓(xùn)車間實(shí)施現(xiàn)場7S管理。

1、實(shí)施，7S管理要從培訓(xùn)7S管理開始。

要讓全體師生真正了解7S管理，并不是簡單地公布一些制度和規(guī)定。7S管理的實(shí)施不能讓師生珍惜，因?yàn)檫@是規(guī)定的事情，所以要遵守這種心態(tài)，這是不好的。全體師生必須經(jīng)過培訓(xùn)，真正了解7S管理，自覺貫徹7S管理，使之成為一種工場文化。

2、實(shí)施7S管理，要以習(xí)慣為目標(biāo)。

所謂習(xí)慣，是指在很長一段時(shí)間內(nèi)逐漸形成的，一時(shí)難以改變的行為和傾向。做好7S管理必須讓7S管理成為一種習(xí)慣，一種自覺的行為。

3.7S管理的實(shí)施，需要全體師生共同參與，持之以恒。

7S管理是比較容易培養(yǎng)的，在短時(shí)間內(nèi)可以取得更加明顯的效果，但要持之以恒，持續(xù)改進(jìn)是非常困難的。7S管理的實(shí)施有賴于堅(jiān)持。有對(duì)教師的評(píng)估和對(duì)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校里的每一個(gè)人都是7S管理的踐行者。

4、7S管理的實(shí)施要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)入手。

前三個(gè)環(huán)節(jié)，即整理、整頓、清理，是7S管理的基礎(chǔ)，是7S管理的核心內(nèi)容。只有真正實(shí)現(xiàn)了這三個(gè)環(huán)節(jié)，才有可能實(shí)現(xiàn)其他四個(gè)環(huán)節(jié)。

5、7S管理的實(shí)施必須不斷完善7S管理體系。

7S管理體系是實(shí)施7S管理的基礎(chǔ)和前提。學(xué)校和教師在實(shí)習(xí)過程、實(shí)習(xí)規(guī)則、安全文明生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程、工具量具借用制度、材料獲取制度、有固定的管理要求、設(shè)備使用、維護(hù)、修理制度、工具設(shè)備損壞賠償制度、學(xué)生實(shí)習(xí)違規(guī)處理制度、班長職責(zé)、實(shí)習(xí)考試、等級(jí)考試制度等，提出具體要求，規(guī)范學(xué)生在校期間的行為。教學(xué)與提高課堂教學(xué)的有效性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

你知道實(shí)訓(xùn)車間7S管理如何做嗎？以上就是新益為7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。