新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的基本含義及推行5S管理作用、目的

1、5S的基本含義

5S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)單詞組成，因其日文的羅馬拼音第一個(gè)字母均為S，故簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

5S管理-整理：區(qū)分要與不要；處理、丟棄不需要的，保留需要的；

5S管理-整頓：按規(guī)定要求對(duì)需要的進(jìn)行標(biāo)識(shí)和有效管理；

5S管理-清掃：將不需要的清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈；

5S管理-清潔：維持前3S的局面，使工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生；即持續(xù)的3S和美化、藝術(shù)化；

5S管理-素養(yǎng)：通過(guò)前持續(xù)進(jìn)行，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，營(yíng)造良好工作環(huán)境和組織氛圍。

5個(gè)S直接緊密相關(guān)、相輔相成、缺一不可。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；清潔是整理、整頓、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化；素養(yǎng)是前4個(gè)S持續(xù)進(jìn)行的保障。

5S管理不僅僅會(huì)改變局容局貌，關(guān)鍵的是它可以改善組織的氣氛，鼓舞員工的干勁。通過(guò)開(kāi)展5S管理活動(dòng)，可培養(yǎng)一批能自主管理的干部和員工，從而增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力，塑造良好的組織形象。

2、推行5S管理的作用

（l)給客戶(hù)及所有相關(guān)方留下深刻而良好的印象；

（2）促進(jìn)管理、作業(yè)的全面標(biāo)準(zhǔn)化；

（3）提高員工士氣，留住優(yōu)秀人才；

（4）節(jié)約成本，實(shí)施5S管理的場(chǎng)所是最節(jié)約的；

（5）確保安全；

（6）準(zhǔn)時(shí)交付，提高顧客滿(mǎn)意度；

（7）有助于創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化。

3、推行5S管理的目的

（1）提高效率。工作環(huán)境、組織氣氛、工作團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制等各個(gè)方面，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的層次，無(wú)疑會(huì)大大提高效率。

(2)改善和提高企業(yè)形象。整潔、清新的工作環(huán)境，吸引顧客、相關(guān)方，給他們?cè)黾有判?，口碑相傳，?huì)成為其他公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。

（3）降低成本。庫(kù)存減少；等待、停滯、流轉(zhuǎn)時(shí)間減少故障、事故降低；不良品減少等等，會(huì)大大降低成本。

（4）打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。員工個(gè)個(gè)有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感、主動(dòng)改善等等，使組織成長(zhǎng)為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（5）大大降低庫(kù)存。實(shí)現(xiàn)最低的庫(kù)存量；工序間物流暢通，大大減少尋找、滯留、等待時(shí)間。

（6）確保安全生產(chǎn)。5S管理的關(guān)注焦點(diǎn)之一。物品貯存合理、工作現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮、有條不紊，各類(lèi)危險(xiǎn)源被有效控制，無(wú)違章指揮和違章操作等。使安全有了保護(hù)大堤。

二、企業(yè)如何組織開(kāi)展5S管理

1、決策

最高管理者通過(guò)高層研討決定何時(shí)開(kāi)展5S管理活動(dòng)？怎樣認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)的重要性？如何開(kāi)展才能求得實(shí)效？做好兩項(xiàng)工作：

（1）決策層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議研討一充分溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同決策；

（2）培訓(xùn)和動(dòng)員，觀念、意識(shí)培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)動(dòng)員。告訴員工：你們每個(gè)人都是5S管理活動(dòng)的主角，5S管理活動(dòng)是大家共同的事。

2、成立組織

（1）企業(yè)組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位的工作小組，它們是5S管理活動(dòng)的最高決策機(jī)構(gòu)。應(yīng)規(guī)定委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，工作程序，日程安排，會(huì)議紀(jì)律，活動(dòng)記錄保持等要求。

（2）組織應(yīng)明確5S管理活動(dòng)的主管部門(mén)，賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限，并提出工作要求。

3、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)審

（1）設(shè)定階段性目標(biāo)，如：第一個(gè)PDCA的整理、整頓、清掃工作何時(shí)結(jié)束，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，有用物品的定置率達(dá)到多少等。

（2）長(zhǎng)期目標(biāo)：如5S管理工作達(dá)標(biāo)率，綜合定置率，持續(xù)改進(jìn)成果，庫(kù)存量的逐步減少，安全、設(shè)備事故率降低，員工、相關(guān)方滿(mǎn)意度的提高等。

（3）目標(biāo)的評(píng)審測(cè)定方法和測(cè)定者：包括數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法、測(cè)定日期、測(cè)定部門(mén)和測(cè)定人等。

4、建立5S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)適用的檢查表、評(píng)價(jià)表，對(duì)實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)和考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，保證5S管理持久的實(shí)際效果。

5、制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

可設(shè)計(jì)推進(jìn)圖表，明確進(jìn)度要求、責(zé)任者、檢查考核者等內(nèi)容，計(jì)劃要經(jīng)過(guò)討論、審批，做好發(fā)放記錄。

你知道企業(yè)5S管理該如何應(yīng)用嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。