新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、改變舊體制、舊觀念

企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作，制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、改變現(xiàn)場(chǎng)混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理觀念要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等要不斷強(qiáng)化。

二、加強(qiáng)人員管理

在5S管理的推行過(guò)程中，人員的態(tài)度直接影響著5S管理的結(jié)果，因此要求如下：

1、管理人員的知識(shí)水平，提高整體素質(zhì)

不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

2、擺正心態(tài)，不怕困難

5S管理推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對(duì)困難能夠以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別是實(shí)踐鍛煉，一個(gè)人面對(duì)處理過(guò)的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的信心。

3、5S管理推行人員要用行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S活動(dòng)

5S管理推行過(guò)程實(shí)踐的過(guò)程，僅靠發(fā)號(hào)施令就想取得效果是不現(xiàn)實(shí)的。推行人員要用真正的行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)。比較有效的方法是日程計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)巡查，通過(guò)這些方法逐漸培養(yǎng)推行人員勤于行動(dòng)的習(xí)慣。

4、5S管理推行人員要重視細(xì)節(jié)

5S管理的特點(diǎn)就是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)管理都是從細(xì)節(jié)改善著手。要與當(dāng)事人交流運(yùn)用中的細(xì)節(jié)，遇到有難度的地方，要及時(shí)的予以幫助和改善。這就需要運(yùn)用大量實(shí)例訓(xùn)練，并在實(shí)踐中加以指導(dǎo)。

三、讓5S管理得到更進(jìn)一步深化的建議

1、全面延伸5S管理

當(dāng)活動(dòng)執(zhí)行到一定階段，為了保持和進(jìn)一步的突破，就需要能夠?qū)⒒顒?dòng)繼續(xù)下去，并不斷充滿活力。5S管理是什么意思，公司的5S管理活動(dòng)面臨如何延伸的問(wèn)題，如何能不斷刺激員工的工作積極性。

2、開(kāi)展不同類型5S管理活動(dòng)，以保持新鮮度

1)每年或每季度選定一個(gè)月作為“現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)月”，公司上下充分參與和慶祝，在活動(dòng)過(guò)程中不知不覺(jué)地溫習(xí)了5S管理知識(shí)，提高了覺(jué)悟，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

2)開(kāi)展5S管理創(chuàng)意競(jìng)賽，如紅牌大戰(zhàn)，征文比賽，成果分享和其他有意義的活動(dòng)。工作人員在參與活動(dòng)的過(guò)程中，感受5S管理氣氛，以保持新鮮度。

3)高層管理人員經(jīng)常關(guān)注，制定檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并親自監(jiān)督，在5S管理活動(dòng)中及時(shí)表彰優(yōu)秀的人與事，促使全體員工不斷進(jìn)取。

3、尋找或創(chuàng)建5S管理改善機(jī)會(huì)

1)采用定點(diǎn)攝影，記錄5S管理中的不足和有效性，讓員工看到自己的進(jìn)步，使員工充滿信心，愿意改善，不斷提高。

2)對(duì)5S管理審查，定期對(duì)各班組的相互評(píng)估，不要以為一切都很好，沒(méi)有什么可以改善的。5S使每一個(gè)員工都知道自己的差異，

4、目標(biāo)建立，實(shí)施管理

當(dāng)5S管理活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，公司設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，它會(huì)像一盞明燈，引導(dǎo)員工積極向上。企業(yè)通過(guò)一個(gè)共同的目標(biāo)凝聚每個(gè)部門、每個(gè)人的力量，創(chuàng)造一個(gè)同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)和諧，斗志昂揚(yáng)的氛圍。

1)目標(biāo)設(shè)定要與5S管理水平和企業(yè)文化相結(jié)合，漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)必須是清晰的，明確的。

2)目標(biāo)一定要詳細(xì)和分工明確，以確保大家不會(huì)產(chǎn)生歧義，完成共同的目標(biāo)。

3)管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，權(quán)力下放，讓員工形成自我管理的能力，還要及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督下屬的工作；要及時(shí)提供援助和培訓(xùn)，客觀和公正的評(píng)估員工的工作，適度的獎(jiǎng)勵(lì)下屬。

5、在5S管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理

掌握了5S管理的基本原理并不意味著你有能力推行5S管理活動(dòng)。由于實(shí)施的步驟，方法，導(dǎo)致工作不當(dāng)，項(xiàng)目失敗的事例層出不窮。因此，公司必須掌握正確的實(shí)施步驟和相應(yīng)的管理方法。

總之為達(dá)到5S管理的最終目的，需注重習(xí)慣的養(yǎng)成，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新，持之以恒，確保5S管理工作持續(xù)性推行。

你知道現(xiàn)場(chǎng)5S管理有哪些建議嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。