新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

一、6S管理缺乏長效激勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)調(diào)有形壓力與無形壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合。它不僅是通過威信和考核，即有形的壓力來進(jìn)行的，還可以通過無形的壓力來進(jìn)行。壓力是通過看板管理、目視管理等方式來激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。

但是，僅僅依靠盲目考核、施加壓力來推進(jìn)6S管理，勢必?zé)o法取得長期有效的效果。在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工享受6S管理帶來的工作便利，你也可以享受做好6S管理帶來的身心愉悅，而不是想著怎么做每天處理檢查和評(píng)估。

二、6S管理實(shí)施過于急功近利

急功近利也是其6S管理實(shí)施的主要問題。主要體現(xiàn)在對6S管理的理解、6S管理執(zhí)行者的培訓(xùn)、實(shí)施模式和部門的選擇等方面。一些企業(yè)經(jīng)理看到他們的同行或外界正在實(shí)施6S管理或?qū)?S管理有所了解。沒有深入研究6S管理，就急于推行6S管理。

三、動(dòng)作膚淺

現(xiàn)場的管理無非是人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境的管理。場景每天都在變化，每天都有異常發(fā)生。做好6S管理，可以讓現(xiàn)場井然有序，最大限度減少異常的發(fā)生，讓員工安心工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，有的員工推行6S管理純屬形式主義，有的人甚至連6S管理的內(nèi)容都說不出來，知道其中含義的人很少。從現(xiàn)場情況也可以看出，他們的6S管理實(shí)施只是一句口號(hào)。6S管理推廣，不抓住6S管理的本質(zhì)，把6S管理作為一項(xiàng)基本的管理工作，旨在規(guī)范現(xiàn)場，提高員工素質(zhì)，提高效率，提高效率，提高質(zhì)量。

四、6S管理推進(jìn)組織不當(dāng)

不當(dāng)?shù)?S管理提升組織會(huì)給公司帶來很多麻煩。我們的一些客戶認(rèn)為聘請一些應(yīng)屆畢業(yè)生作為6S管理專家可以很好地完成6S管理。沒有高層的參與，聲望是很難建立的。該組織的實(shí)施具有一定的條件。6S管理的實(shí)施，不可能只安排幾個(gè)人。

五、我不明白6S管理到位的意義。

不明白推行6S管理的意義。主要是指員工甚至一些領(lǐng)導(dǎo)對6S管理的意義還不是很了解。這里有幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)：

(1)“工作忙，沒時(shí)間做6S管理”

這種觀點(diǎn)反對生產(chǎn)和6S管理，認(rèn)為6S管理不是工作的一部分，是一件特殊的事情在企業(yè)推行6S管理的過程中，經(jīng)常會(huì)聽到一些員工和中層管理人員會(huì)這樣說，還有一些高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這個(gè)想法。這種意識(shí)是可怕的，表面上強(qiáng)調(diào)了6S管理的重要性。本質(zhì)上是對6S管理缺乏了解。

（2）“6S管理簡單，就是做衛(wèi)生”

6S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法，不僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行保潔，而是運(yùn)用各種技術(shù)建立管理體系，保證管理方法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)高員工素質(zhì)的最終目標(biāo)是擺脫草率思維，養(yǎng)成良好習(xí)慣。我相信6S管理是清潔和衛(wèi)生方面的重大進(jìn)步。這也是6S管理失敗的原因之一。一位公司老板說，我們公司不需要繼續(xù)做6S管理。

（3）“員工素質(zhì)差，可能是6S管理”

在實(shí)施6S管理的過程中，農(nóng)村員工文化素養(yǎng)低，接受度差，但他們善良樸實(shí)，積極性高，6S管理并非不可預(yù)測。關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力和良好習(xí)慣的形成。

做好6S管理，必須動(dòng)員全員參與。6S管理本身就是培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。目的是提高員工素質(zhì)。以員工素質(zhì)差為由，認(rèn)為6S管理做不到是完全錯(cuò)誤的。是受過高等教育的員工。如果6S管理規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行，也會(huì)對6S管理的實(shí)施造成障礙。因此，6S管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵在于各級(jí)管理者的決心和正確意識(shí)。

六、缺乏一定的毅力

6S管理是一項(xiàng)長期活動(dòng)。為使實(shí)施工作持久有效，必須在實(shí)施過程中加強(qiáng)控制的執(zhí)行，確保組織、整改、清潔、清潔、安全、質(zhì)量六方面落實(shí)到位。有的企業(yè)一開始實(shí)施6S管理的熱情可能很高，但隨著時(shí)間的推移，他們心中的溫度不再那么高；有的企業(yè)沒有將6S管理提升到第五級(jí)培養(yǎng)，也沒有形成習(xí)慣。

七、高層不重視

高層領(lǐng)導(dǎo)不重視公司6S管理實(shí)施失敗的根本因素；公司中高層領(lǐng)導(dǎo)對6S管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為是一般保潔，或者安排幾個(gè)專人來做好，公司不愿意做一些投資，如果客戶要來公司或者公司在現(xiàn)場6S管理做的不好，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排大掃除或者讓相關(guān)部門組織，客戶如果沒有要求，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略它，通常是漠不關(guān)心等等。

你知道6S管理推行的七大阻力嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。